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# 22k年輕人還可以被「管理」嗎？
- URL: https://mr-6-1.ghost.io/22knian-qing-ren-huan-ke-yi-bei-guan-li-ma/
- Published: 2013-01-15T01:04:51.000Z
- Updated: 2026-10-01T07:21:23.000Z
- Description: 最近「22k」問題鬧得滿城風雨，造成雇主與雇員、老人與年輕人的對立。有些主管跑到攝影機鏡頭前高聲抗議，反而被輿論和媒體口徑一致罵慘，搞得大家不敢亂扯這話題。 反之，有些雇主故意就挑此敏感時機，主動跳出來說「60k」才是年輕人應得之！但看…
- Author: Mr. 6 - 人工智能。最新趨勢。不老不死。
- Tags: 課程：好課城, 未來趨勢, #wp-import

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最近「22k」問題鬧得滿城風雨，造成雇主與雇員、老人與年輕人的對立。有些主管跑到攝影機鏡頭前高聲抗議，反而被輿論和媒體口徑一致罵慘，搞得大家不敢亂扯這話題。

反之，有些雇主故意就挑此敏感時機，主動跳出來說「60k」才是年輕人應得之！但看看他們真的捨得給出這樣的價碼嗎？還是PR公關操作的一部份？

其實，不只60K，**還有一個雇主，喊得更高**，吸引到我的注意力，那就是王品集團董事長戴勝益。

他提到，如果年輕人有了連鎖店管理的本事，再加上英文不錯，**大學畢業「三年」之後，可以拿到「100k」**（10萬月薪）。

這句很有趣，因為他明確的指出了年資、薪資、和條件。他認為，只要有一些條件（比方說管理的本事，或是英文的關鍵本事），可以在畢業三年後，取得月薪10萬元！

這就值得所有主管、雇主、總經理、董事長們來想一想──

「可能嗎？」

如果有一個年輕人，真的具備關鍵本事，願意給出10萬月薪嗎？

我的答案是。

「是的！」

但大部份的主管們，可不是這樣想。我私下與許多已做主管或決策者的聊天討論，許多是五、六年級生，在批評後進，認為他們別說月薪10萬了，連5萬、甚至3萬，他們都不願給。

WHY？

有一位朋友商學院畢業，經常閱讀管理性的新論點，但她發現，我們談「管理」談了很多年，但現在，面對台灣22k的年輕人，她第一次發現，她畢生的「管理」方面的訓練，對年輕人「完全派不上用場」。

「現在在我們公司，**已經沒有『管理』這件事了**。」她悲哀的說。

她懷疑，所有管理的理論，碰到現在的社會，全部化為烏有。

她徬徨，不知道怎麼管理員工，公司要怎麼有效的面對外界競爭、在不景氣中逆勢上揚？

然後，她憤怒！

最後，她終於放棄。

主管的心，已然關閉，變得完全無法接受，社會的變化。這些主管開始「仇視」年輕人，有的還喊出「一定要三十歲以上才聘用」的標準。

到底要如何「管理」年輕人？

現在，沒有一個地方「敢」去討論這件事！

但我覺得，這沒什麼好遮掩的！我們應該一起來討論，我們彼此之間曾經嘗試過的方法，哪些可以work，哪些不能work，哪些有效的管理了，哪些沒有。

讓我們一起來討論。

在這個[Mr.6 x 如何管理年輕人之午餐座談](http://mr6x.com/special.php?single&r=mr6blog8463&e=45&ref=mr-6-1.ghost.io)座談會裡，我們希望分享、討論出一些有用的、實際的方法，可以和公司裡面比較年輕的員工作出更善意且有效的溝通。

如何留才？

如何讓年輕人接受公司的安排？

如何讓年輕人努力去做好指定之事？

如何賞罰分明？

如何融入他們？

如何讓他們產生比22K還要更高的價值？

這就是這堂圓桌座談會的意義所在。

題目：[Mr.6 x 如何管理年輕人之午餐座談](http://mr6x.com/special.php?single&r=mr6blog8463&e=45&ref=mr-6-1.ghost.io)  
時間：2月1日（五）中午12:30\~2:30  
限定人數：7\~15人（若額滿或資格不適，將全額退費，歡迎下次再報名）  
地點：台北市捷運南京東路站附近（待通知）  
費用：$1500（含便當、下午飲品）

二個小時內我們互相分享、討論出以下結論：

一、如何訂制度規範？  
二、如何提升忠誠度？  
三、如何提升貢獻意願？  
四、如何降低年輕人的負面反彈？  
五、如何提升企業在年輕人心中的形象？

這是很難得一見的，專門集合各主管，一齊討論如何「管理」年輕人的集會，以「閉門」來進行，內容僅在潤飾後再重述，可放心分享、吸收、運用到自己的公司裡。

名額有限，歡迎[儘快報名訂位](http://mr6x.com/special.php?single&r=mr6blog8463&e=45&ref=mr-6-1.ghost.io)。

誰適合來聽呢？

**一、想管理年輕部屬的主管們**：若公司裡面開始有一些很年輕很年輕的員工，主管們搞不懂年輕人在講什麼，可以過來和其他主管們討論一下。

**二、剛升主管的新主管們**：有些公司現在準備要拔擢一些新主管了，新主管好年輕，他們要管理的人可能更年輕，應該要怎麼管理？這些主管也可以過來聽聽看，討論討論。

註：請在報名時在**「備註」**欄寫上您的簡歷，作為篩選時之參考。

圖片來源：familyguiding.com

舊留言*4 則*

1. 長  
長頭髮的經驗2013.01.16  
我想這個問題是這樣的，舉我的例子，我月薪43k(高中老師)，不過暑假到就要辭職了，為什麼呢?  
因為我們這個世代被鼓勵不要委屈自己，要追尋自己的夢想(簡單來講就是:老子不爽就不幹了，不幹又不會餓死:可回家吃老爹的)。這就是個人主義(google一下)。美國個人主義是很盛行的，這也是我們目前教育所追求的目標(為什麼要教改)。所以年輕人不好用，這是無解的，先看看你自己管不管得動自己的小孩(你最了解且重視的人)，再來討論如何管理員工(你不了解又不重視的人)吧。  
我想西方人的思想和教育制度也許不錯，不過不是和台灣這個小孩子穿(使用)，因此問題大概是在思想和教育上。  
最後提供個方法:  
讓年輕人以為他的工作就是他的夢想(學學直銷那一套)，他就會為你賣命了。
2. E  
Edward2013.01.17  
哈囉！版主好！既然主題是談論如何管理年輕人，怎麼不邀請年輕人到場討論希望如何被管理呢？相互交流應該更容易有觸發唷！一點小建議啦
3. M  
markscat2013.01.23  
我的疑惑是：討論的結果呢？如果結果還是：『現在的年輕人根本沒法管』的話，也只不過是一堆老闆聚在一起取暖罵年輕人。  
就像我們父執輩做過得事情一樣。
4. 黃  
黃璽漢2013.02.20  
沒有相對應得的待遇，誰想被管理？如果月薪不要說10萬，有個5萬。就不會說”完全無法管理”。  
當年輕人肯認真配合，企業主還是”不願意提高薪資”，那就擺爛就好了。  
這似乎有點像”通貨緊縮”的模型，大家都往越來越差的方向走。 😀