> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr-6-1.ghost.io/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 創業成功關鍵，在創業家自己「跨界」的能力 - URL: https://mr-6-1.ghost.io/chuang-ye-cheng-gong-guan-jian-zai-chuang-ye-jia-zi-ji-kua-jie-de-neng-li/ - Published: 2011-11-13T23:45:33.000Z - Updated: 2026-10-01T07:04:58.000Z - Description: 今日忙碌，再以以前著作別學北極熊分享另一部份給大家，再次談到「抓趨勢」── 成功創業家要抓住現今的趨勢，個人必須做足準備。許多成功創業家一致告訴我，現今要在科技成功，得具備「多重專業」的能力，也就是「跨界」。拿一台筆記型電腦來講好了，裡… - Author: Mr. 6 - 人工智能。最新趨勢。不老不死。 - Tags: 產業策進, 創投, 創業案例, 未來趨勢, #wp-import ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/59c3b-a16.jpg) 今日忙碌，再以以前著作別學北極熊分享另一部份給大家，再次談到「抓趨勢」── 成功創業家要抓住現今的趨勢，個人必須做足準備。許多成功創業家一致告訴我，現今要在科技成功，得具備「多重專業」的能力，**也就是「跨界」**。拿一台筆記型電腦來講好了，裡面不但包含了各大電子領域，還包括數學（資料傳輸壓縮）、物理（製程）、材料（電池、製程）甚至藝術（表殼設計）等等領域的人在裡面，當然不用說還包括幫忙設計、買賣、財務規畫、行銷這台電腦的各其他專家。每一個包含在其中的領域，都可以影響這個產業；這個產業的動態，也會影響以上所有領域的人的發展！ 矽谷創業家焦生海說，先前譬如奈米科技，大家都在講，於是也增加了材料方面的專家的價值。學電機和機械的，也一定要跟學材料的結合。 焦生海認為，這種「跨界」的能力並不是看一樣學一樣、後天再學就行了！其實，以科技來說，學校學的那些東西還是非常的重要，特別是數理能力方面。焦生海認為，一個人是否能駕御多重專業，成為真正跨多個行業的多重專家，**都取決於他的基本的邏輯能力**。焦生海把這種能力稱作必備的「基本功」，「基本功」若差了，就無法觸類旁通。 除了「基本功」外，也要隨時學新的東西。若能抓到趨勢，成功就不難。成功創業家不只一次告訴我，很羨慕現在年輕人所擁有的環境。在二十一世紀的現代，藉由科技進步、網路發達，所有的知識已經是隨手可得。從前的人，可能到法國去學作菜，回國沒幾個會做法國菜。但在現今，在網上就能學作菜。 焦生海就說，為了因應高科技的變化速度，他自己也必須學著隨時應變。他現在每個五年，都要學新的東西，平時也多看報章雜誌。就連他現在正在學校授課的某些電機理論，在念書的時候，都還沒發明出來，他也一直在學。有些已經在焦生海所學之外的學問，譬如分子化學，焦生海沒在大學學，現在在創投界需要用到的時候，他都得去問別人，才能抓到「箇中意義」。 成功創業家創業幾次以後，其實就在做一個「帶領」的角色。這樣的角色更需要**擁有很廣的思考能力，才能管得動一群各行各業的精英**。陳勁初回憶他創業的後期，已經有充裕的資金，可以雇很棒的人來幫他做行銷、產品包裝、財務管理。很多創業家因為是科技出身，所以雖然有錢可請人，卻不知道怎樣去「選」最棒的人。陳勁初沒這個問題，因為他在多年前就已經準備好這個廣度了－－ 陳勁初回憶當年剛畢業開始工作，很多同事都會在工作後的晚上，跑去補習，學更多東西。當時很多工程師都去上技術方面的課，學Unix作業系統、學Basic程式語言。陳勁初和他們不太一樣，選了一堆看起來像是主管才需要的課，像是財務、行銷、公關、經濟學等等，又特別選了社區大學，老師的教法非常靈活，像第一堂課就是讓他們去買真的股票來操作，也讓陳勁初幾年下來學到非常多東西。這些東西和那些技術比起來看似沒用，卻靜靜的在陳勁初的身子裡，等著使用的那天。 果然，創業的時候，陳勁初就用到他當初學的這些東西，讓他一開始就比其他工程師還會做這些產品的東西。當時陳勁初是和一個美國人一起創業，「中美合作」通常都是美國人在外面瓜啦瓜啦講，華人悶在裡面猛做技術。陳勁初的公司則正好相反，是陳勁初這個華人在外面講生意，讓美國人在實驗室裡做牛做馬。 到最後，陳勁初也知道，誰可以雇。儘管他對那些財務、行銷的東西不是完全了解，至少知道大概，可以分辨怎樣是好怎樣是壞，就可以選一位真正好的專家，把公司放心的交給專家去搞。所以，成功創業家學得廣，對創業有直接的幫助。 成功創業家對於學校的功能，也有相當一致的看法。他們都覺得不能讀死書，鼓勵多修其他的課，啟發自己的個性。成功創業家似乎總是能很「活」的去學習東西。 在美國、台灣、大陸都有教學經驗的聖荷西州大電機系教授焦生海就發現，他旗下的學生中，有一些已經做到台灣科技上市公司的創辦人或高層。這些學生對於學習的異人態度，從當年就看得出來。 焦生海表示，他們的成績，在當年都不見得是最頂尖的，但他們都很勤於問問題，而且問的問題常不限於他教的那堂課，而常常把其他課的問題拿過來問。這點足見他們在修課的時候，懂得將學校供應的這麼多課會串聯起來，理出一個歸納。他們不怎麼表面的成績，但他們就務求著要從學校帶走一套東西，而那東西會跟著他們一生走下去的。 王耀庭當年修過一堂課，教王耀庭思考一個問題：為何西遊記要由四個不同個性的主角去組成？中國的哲學告訴他，兩個孫悟空，一定會吵架。孫悟空可以往前衝，看到不爽就一棒打下去，但並不是所有的事情都是一棒打下去就能解決，有時候反而製造更大的問題。有些事情，就是要像豬八戒這樣的人去靠喝喝酒、吃吃肉解決。他們更不能缺少沙悟淨，因為需要一個人默默在那邊做單調且沉悶的工作，必要時可以一起出來幫忙其他人。最後來看唐三藏，他不是最強的，為甚麼可以領導一個「取經團」？這就是東方人所崇尚的領導風格。 王耀庭說，就如劉邦曾經問韓信，這麼好的才華，為甚麼願屈服於劉邦手下做事？韓信答，他**可以指揮十萬人，卻無法指揮十個將軍**。 這些故事，都深深的影響了王耀庭，後來創業的團隊，他也很自然的想起了「西遊記」，讓他和其他科技人有著更不錯的管理哲學。王耀庭有位朋友，也是開公司的，本身就是中國大陸出來的那種天才型的人，因此也堅持，無論聘哪個位子的人，都「非第一名不可」，叫對方拿成績單，選最高的。王耀庭就想起「二個孫悟空會打架」的故事。他認為，一家公司，甚麼人都要有，要有「孫悟空」設計最新最棒的技術，也要有「沙悟淨」專心的做繁瑣的工作，更要有「豬八戒」出門帶客戶應酬，這些在每個位子最適合的人，並不是從他們的成績可看出來的。唯一能把他們請過來並領導他們的人，只有曾經「肉也吃、湯也喝」的成功創業家。 條條大路通羅馬，所有專業都是「才」，產業會愈來愈注重「跨界」，讓我們期待！ 舊留言*8 則* 1. D DHA2011.11.14 创业需要永不言败和刻苦坚持的精神。 2. 金 金奇仕2011.11.14 希望我们都能成功！ 3. K Kalen Jewelry2011.11.14 I think， it is great! 4. 台 台灣轉售權(Resell Rights)第一站2011.11.14 沒錯，創業一開始都是一個人包辦所有的事情，但是最重要得是思考的面向、深度與行銷策略，後續的發展必須一開始就先規劃好，而且，要邊走邊修正、改善。只要有可能更好，就要改。 廣告時間：本站提供全台第一個100％推廣獎金的聯盟行銷計畫，算是一種創新。 5. D david2011.11.14 如何作好一個業務? 好好跟老闆與夥伴群共同使力打拼江山^^ 6. 莊 莊頭北2011.11.14 推推\~\~ 讓人學到很多 謝謝 7. 桑 桑溶制服2011.11.15 老師不怕學生問 最怕學生默默不問 8. I ICE奇謀人2011.11.22 這篇的比喻非常生動，讓跨界的人更清楚自己的施力點何在，受教了！