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# Data Tada！從網路上最真實的東西，找尋下一個商機
- URL: https://mr-6-1.ghost.io/data-tada-wang-lu-shang-zui-zhen-shi-de-dong-xi-zhao-xun-xia-yi-ge-zhen-shi-shang-ji/
- Published: 2007-10-04T00:26:44.000Z
- Updated: 2026-10-01T05:30:18.000Z
- Description: 上周最猛的消息就是eBay宣佈即日起將Skype執行長詹士莊(Niklas Zennstrom)拔除，當初的4億美元併購金之中打算在後續再「依未來表現」支付給創辦團隊的17億美元，eBay現在說他們只願意付出5.3億，使得Zennstr…
- Author: Mr. 6 - 人工智能。最新趨勢。不老不死。
- Tags: 產業策進, 創辦團隊, 創業案例, 未來趨勢, #wp-import

![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/8629d-p12.jpg)

上周最猛的消息就是[eBay宣佈](http://home.businesswire.com/portal/site/google/index.jsp?ndmViewId=news%5Fview&newsId=20071001005827&newsLang=en&ref=mr-6-1.ghost.io)即日起將Skype執行長詹士莊(Niklas Zennstrom)拔除，當初的4億美元併購金之中打算在後續再「依未來表現」支付給創辦團隊的17億美元，eBay現在說他們只願意付出5.3億，使得Zennstrom只會拿到原先預計的30%。[據這裡的資料](http://www.informationweek.com/news/showArticle.jhtml?articleID=202103791&ref=mr-6-1.ghost.io)，目前Skype總用戶數高達2.2億，還不錯；去年總營收達1.96億，距eBay的2億美元目標，其實也只差一點點，所以到底發生了什麼事？或許，是在profit margin的方面離eBay設定的25%有太大的差距。更有可能是「誠意」問題，Zennstrom當初應該有簽定競業條款，而且eBay大概心想「17億美元的後續付款應該讓你們很熱忱吧」，結果，人算不如天算，美國人不如歐洲人尖巧，Zennstrom從創投籌了爆多的4500萬美元，大部份時間在搞他的[新寶貝Joost](http://www.joost.com/?ref=mr-6-1.ghost.io)，雖未違反競業條款，但大概已沒有太多心情經營Skype。更糟糕的是，Skype這件事或許會引起一些後遺症，像Skype這種在短時間取得大量使用戶，卻無法短時間大幅提升獲利、甚至絞盡腦汁都想不出獲利模式的大型網站與大型軟體服務，會開始有人站出來抨擊：「網路上真的還有新創獲利模式嗎？」

無獨有偶，同一天，微軟也[宣布買下了JellyFish](http://afp.google.com/article/ALeqM5jzpRo1MqR7kl4%5FGstogQiZZy0A8w?ref=mr-6-1.ghost.io)，這個網站看起來是個[老掉牙的「購物比較」網站](http://www.jellyfish.com/?ref=mr-6-1.ghost.io)，但[知內情的人爆料](http://www.businessweek.com/technology/content/oct2007/tc2007102%5F526624.htm?chan=top+news%5Ftop+news+index%5Ftechnology&ref=mr-6-1.ghost.io)這件事時順便將這件事比擬為「[GAMY四大天王](https://historywrittenorg.wordpress.com/?p=841&ref=mr-6-1.ghost.io)」在網路廣告戰爭的下一步。網路廣告這塊，愈來愈成大廠的最愛，也顯然已正式登堂成為真正的cash cow，所有的新創點子都集中在「廣告、廣告、廣告」，把這件事和Skype一事放在一起，會有更多人起來抨擊：「網路上除了廣告相關的點子外，真的還有新創獲利模式嗎？」

想起1980年代，個人電腦準備興起，軟體硬體準備區分，然後是電腦網路……那時候大家看到這個新的產業，就像20世紀初看到「物理」這門學問，不太知道應該不應該將它自「化學」獨立出來，獨立出來也不知該叫作什麼？當時有人叫做「information business」，資訊事業，或「information technology」，資訊技術。當然今天的所謂「IT」已經是有點不一樣的定義，在台灣更會有人跟我說「喔你做的是網路，不是IT」，但**「infomration」、「資料」這個名字取得真好**。

因為，假如你要問，今天在網路上有什麼是真的？有什麼東西是以前都沒有的？如果只能說兩個字，就是**「資訊」**。所以我們要為資訊高歌，為「資料」高歌，「Data tada！」從網路上最真實的東西，找尋下一個具明確獲利模式的下一個真實商機。

Web 2.0開始，創業家從「資料」著手，透過網友的力量去收集「資料」，他們的意見、他們的心情、他們的作品、他們的數位多媒體珍藏……這些資料網站之多，看到Anobii搞書評， Yelp搞餐館……。最近美國Web 2.0網站開始引進愈來愈重的「社群」觀念，從前是「人」附屬在「資料」之上，現在變成「人」與「資料」平行，你可以像從前一樣看資料，也可以到個人首頁去看資料，把「人」看得比「資料」還重。照這樣下去，應該有機會變成「資料」附屬在「人」之上，也就是整個站根本是以個人首頁作為基礎，而那些資料都放在個人首頁中，由他們個人來經營、表現，增加個人分享資料的意願。但，由於網站各立門戶，這些「資料」，卻開始呈現嚴重的「專業化」，也就是說，你若要想「玩」哪種資料，就是要到特定的某某網站去玩。最近來看，除了[Yelp開放API](http://www.techcrunch.com/2007/08/02/yelp-api-released/?ref=mr-6-1.ghost.io)外，Amazon繼續增強[Web Services](http://aws.amazon.com/?ref=mr-6-1.ghost.io)外，站與站之間的「資料」交流，**愈來愈少了**。第一是因為搜尋引擎，搜尋引擎市佔率愈來愈高、indexing速度愈來愈快，大家都到Google查你的資料就好了，除非想搞[「夥伴計畫」](http://en.wikipedia.org/wiki/Affiliate%5Fmarketing?ref=mr-6-1.ghost.io)，不然不必大費周章開放出來讓其他網站使用。第二，「資料交流」已退流行，現在流行的是「功能交流」，也就是以「widget」方式，開一個小框框給你去嵌在自己的部落格、聊天室、桌面、或你最愛的社群網站的個人首頁中，這些widget會有功能，就算只是資料整合，重點也是在「個人資料」的「呈現」(display)的部份，著重炫麗的flash，而不是在資料本身的有趣度。有些網站如[這個很炫的網站Oskope](http://www.oskope.com/?ref=mr-6-1.ghost.io)，以各大Web Service的資料做成生動的flash搜尋引擎。由於大部份Web Service自己讓你直接以query來找尋資料，等於把最困難的部份「做掉了」，因此這種東西其實輕而易舉，但又沒有將資料好好的利用了。

創業家忽略了，**「資料」，是網路目前已累積完成並擺在那邊的最大資源**。「資料商機」肯定還可以繼續再挖掘下去。譬如說，之前在Yahoo!奇摩演講講十大趨勢，第一個就提「分享」，「但我這個『分享』，不是大家想的那個老掉牙的『分享』。」我說，「我是在說**『分享者』**。」

「Web 2.0網站無論是否能和一代網站這麼多使用者、獲利、上股市，在他們離開後，確實已經改變了這世界。」

「最大的改變是，這世界多了一群『部落客』，人數數以萬計；多了一群討論區的『重度言論領導者』，多了一群每天都想搜書籤分享的『網摘師』，多了一群習慣天天到網站留下自己精闢意見的『大大』……。」

「這些人，會是可以繼續利用的資源。」

這一群人，因為之前的Web 2.0網站，而初嘗到了「分享，有人聆聽」的滋味，就算「分享」到最後只有5%的市佔率，但這5%卻已經真的沉迷於「分享」中，這5%會是一個足夠繼續再做其他事情的力量。這5%的人不會跑掉，會繼續在「資料」這一塊貢獻；但是，當這些Web 2.0的獨立的、垂直市場的資料網站，本身無法做大，中間遭遇風浪而沉船，怎麼辦？創業家該是回歸到「資料」的基本面的時候了，不是以「站」為場地，而是以整個「網」來玩耍。

就在我們都在想「資料怎麼用」的時候，剛好，有些人對現在的社群網站[發表了「疲累聲明」](http://slashdot.org/articles/07/01/02/237223.shtml?ref=mr-6-1.ghost.io)，他們出現所謂的「SNF」──「[Social Networking Fatigue](http://www.wordspy.com/words/socialnetworkingfatigue.asp?ref=mr-6-1.ghost.io)」(社群網站疲乏症)，每次到了一個網站，就有人要請他和本站其他人交朋友，請他開始介紹自己是誰，好累！這次到香港也看到一篇報紙在寫Facebook，有兩個人說好好用，另一個則說「我覺得用這種方式social好累，但自己一人又不知怎麼玩。」

他們在講什麼？他們其實就是在講，為何「資料」不見了？Web 2.0網站，尤其是社群網站，**愈來愈不著重現在網路上現有已經擺在那邊的大量「資料」**，反而打算重新開始。每一個user profile都是「從零開始」，每一次使用者想發表東西都得「從零開始」。MySpace雖然讓人可以直接選取站內已有的音樂、影片，嵌在自己個人首頁，但選了一片，就佔掉一大塊空間，好像又不是他們想要的方式……。

如何將網路上「已存在」之浩瀚的「資料」萃取出來，唱一首「Data Tada」的歡樂頌？以資料為輔，再穿插以另一種元素，那個元素可能是「人」，也可能是其他東西？這一塊可以想的東西還好多好多，現在，先來綁架「資料」這個手無縛雞之力的網路老傢伙再說。

舊留言*11 則*

1. F  
Framces lang2007.10.04  
前幾日說到要摸未來的「大象」。坦白說，網路絕對不是未來的「大象」，它只是這只「大象」身上的血管，連血液都談不上。所以，網路創業家的未來不在網路本身，而在網路之外。也就是當你摸到了未來的「大象」之後，再想網路罷，也即再想如何利用網路把這個「大象」由部分連接成整體，以使「大象」更有效率，更有生命力。  
註：想想五百年前的「大船」、二百年前的蒸汽機、一百年前的汽車、九十年前的飛機、電報、電話、以及最近二十年突然而來的網路，世界如何隨著「血管」而改變。
2. 老  
老黑2007.10.04  
套句廣告界老話 開發新功能的成本 遠大於滿足老顧客的需求成本
3. S  
Shu-Kai Yang2007.10.04  
有件很有趣的事情，許多人都認為在網路上除了廣告以外，最值錢的東西就是資料，所以有些人很努力地研究 data mining，也期望能以此賺大錢，嗯…小弟我就認識好幾位這樣的人，但是…  
1\. 絕大部分搞 data mining 的人，不管是資訊背景或是統計背景的，都是學者心態，沒有生意頭腦。  
2\. 絕大部分搞 data mining 的人，都認為在整個過程當中還需要人去介入就是很遜，所以寧願放著讓他們的系統不準確或是慢慢學習，就是不願意用人的腦袋去幫助系統短時間能夠看起來聰明一點。  
結果就是這些人都沒賺錢，這些公司都快倒了。
4. B  
billypan1012007.10.04  
好文章。  
其實我有一個點子，是從我自已的使用經驗而來的，結合『人』和『資料』。  
不過我沒有技術，如果你有興趣，再給我mail詳談
5. M  
Moree2007.10.04  
数据的价值是建立在使用者的基础之上的。即使是论坛里那些灌水回复，只要能有效的让需要人收到，也能产生很好的效果。  
网络的事业的确也都是围绕着数据的，无外乎：如何方便的创造数据？如何有效的存储数据？如何有效的找到数据？  
但商业价值都是由人，这个数据的使用者，来体现的。所以一项成功的网络事业就要第一考虑人的因素，比如“动机的激发”。（作为一个忠实的读者，我原本一直潜水，如今做了一个小站，就想着到mr6这里多多留言，做自我宣传，也激发了更多留言的意义）。
6. X  
xRay2007.10.04  
資訊在硬體間的交換已經是稀鬆平常的事了, 同樣的同步軟體為什麼沒辦法在網站和網站間交換資訊? 我想應該是牽涉到太多既有利益還有資訊安全的問題吧….
7. 好  
好文章。Angela2007.10.04  
我喜歡這篇 好文,更對樓上的Billy Pan結合人,資料的想法十分有興趣.  
我的MAIL:angela4160@hotmail.com  
可以和我詳談喔!
8. 任  
任笑2007.10.04  
你blog输出的rss怎么没有排版、格式啊  
在google reader里阅读很困难
9. S  
STEVIE3\_42007.10.05  
「にほんブログ村」http://www.blogmura.com/  
不知道這是否算是接近您的今天所言？  
最近常玩這個日本網站，日本人一向有「情報恐慌症候群」〈笑〉。這個網站乍看之下就像一般日本入口網站，但在“內容”上卻更單純，更直接，更乾脆。  
原本以為只是一般的書籤類型網站，但實際使用發現相較於一般書籤的“被動”填充，「にほんブログ村」似乎更有“介入”的意味？？所以不是讓使用者來“逛”網站，而是來“使用”網站？讓每個人互補不足也各取所需。三個臭皮囊勝過一個諸葛亮， 那116782個臭皮囊咧？？  
而且取為「部落格村」也和本地的「鄉民」相呼應？〈笑\~〉
10. Y  
youngten2007.10.05  
全球各公司之間資訊共用交流，共同成立一間全球資訊庫財團法人，由第三者經營，一起分享人類知識的總合。
11. S  
Sean P2007.10.06  
在這個資訊的時代裡面, 誰有辦法掌握資訊就能夠變大. 例如幾天前我去EQO Communication, 一個在溫哥華的創業公司. 他們的想法也是一樣. 創立的短短一年半裡面, 已經拿了兩輪的創投資金. 但是賺錢對於他們來講不是第一要事, 而是怎樣衝會員量來增加自己的資訊.  
資訊時代很早就已經來到了, 只是怎樣去運用這些資料才是關鍵.  
回到加拿大的日子, http://seanyhpan.blogspot.com/