> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr-6-1.ghost.io/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 「對事不對人」的優良員工，最怕遇上「對人不對事」的，怎麼死的都不知道 - URL: https://mr-6-1.ghost.io/dui-shi-bu-dui-ren-de-you-liang-yuan-gong-zui-pa-yu-shang-dui-ren-bu-dui/ - Published: 2013-06-17T00:43:34.000Z - Updated: 2026-10-01T07:26:10.000Z - Description: 周末在外逛街，遇到一個熟悉的中年人。咦，這不就是李副總嗎？ 怎麼如此落魄的模樣？ 我想起他當年的故事。 這家金融公司，李副總是十年以上的老將，他一直很照顧我們這些新來的人，常教我們一些職場處事的道理，其中我最記得的，是他經常教訓我們應該… - Author: Mr. 6 - 人工智能。最新趨勢。不老不死。 - Tags: 職場生涯, 到美國工作, #wp-import ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/ac04f-a5.jpg) 周末在外逛街，遇到一個熟悉的中年人。咦，這不就是李副總嗎？ 怎麼如此落魄的模樣？ 我想起他當年的故事。 這家金融公司，李副總是十年以上的老將，他一直很照顧我們這些新來的人，常教我們一些職場處事的道理，其中我最記得的，是他經常教訓我們應該**「對事不對人」**。 所以，他對我們都很nice，雖很嚴厲、賞罰分明，卻從不讓我們覺得「不舒服」。 我們這個部門也表現得很優、業績很棒，直到……**「珊迪」來了。** 珊迪不是松鼠，是從公關公司來的狠角色，一來就掛著和李副總一樣的「副總」，空降，和李副總一起管我們部門。 那天之後，我們就不得安寧了。 我們經常親眼看到兩位副總，在他們辦公室裡面大聲的爭吵。 「珊迪，我要提醒你，那個客戶會經常挑剔，要小心一點！」李副總好心指點。 珊迪臉色一沉。 「**她挑剔，是我的錯嗎？**」珊迪說。 李副總聽了，好像早已知道怎麼處理她的爆炸情緒，拉長了聲音，讓說話語氣緩和些。 「我沒說是你的錯，」李副總自我辯護，「我只是『提醒』你而已！」 「提醒？提醒有這麼嚴重到要特別講出來嗎？」珊迪再說。 「我只是淡淡提醒一下而已。」李副總說。 「反正什麼都是你說的對啦！我一點反駁都不行？」珊迪氣沖沖的說。 每次聽到這邊，我們都暗自為李副總抱不平，珊迪根本就無法「對事不對人」，我們每次和李副總吃飯，都一起在罵那個珊迪，大家都不太喜歡和她合作，難道不能告訴老闆嗎？ 李副總聽了我們的建議，卻扳起臉，義正嚴詞的說：「當她(珊迪)都在『對人不對事』的時候，**我們要繼續『對事不對人』**，工作做好，才是最重要的。」 像剛剛那段對話，李副總講的是「客戶的挑剔」，所以是「對事」，但珊迪卻直接認定了李副總是「對人」，氣沖沖的。 事實上，珊迪自己怕李副總在罵她，其實她反而經常罵人、怪罪在同事身上，經常「對人不對事」，臭名滿公司……。 我在這間公司只待了幾個月，就因為另外有更好的機會而離開了。這次我在路上碰到李副總，當然也順便問一下珊迪的情況。 一問，才發現── 首先，李副總已經離職。 而珊迪繞過李副總，更往上爬，成為資深執行副總經理，掌管公司大部份員工。 李副總說，是珊迪「逼」走他的。 我心中生氣，一個後進空降者，怎能逼走一個為公司效勞的「對事不對人」的元老副總？ 李副總幽幽的說，大老闆的眼睛被蛤仔蒙到，看不到誰是誰非，珊迪太會批判人，什麼都是李副總的錯，李副總卻一句也不能講他，他繼續做他的「對事不對人」，卻被「對人不對事」給徹～底～打～敗～，一路被壓著打。 李副總說，對事，沒有用。老闆最後**要升的是「人」、要加薪的是「人」，要聘用的也是「人」。** 不是嗎？ 他說，他太慢領悟到這點。 我猜，這就是有些企業最後愈走愈沉淪的主要原因。 但，那是企業的事。那是老闆的事。 **身為小小上班族，眼睛要擦亮些。** 對事？對人？ 放聰明一點。 > 《如何從台灣到美國工作》已經進行了五屆，我們將作一些修改，實際幫助學員打開另一條路，改變人生。 > > 到美國工作！ > > 我們將改為顧問式的進行方式，加量不加價，你先上課，往後可以一直接受我們的免費的後續顧問服務。 > > 為了支持後面的顧問服務，我們課程還改為一次8\~10人以內的超級小課程，確保您能真正以您的特別的個人資歷，探索到美國工作的可能性！ > > 歡迎報名[《5個案例告訴你怎麼從台灣直接到美國工作》](http://www.classtown.com.tw/deal/show/234?ref=mr6blog9285)課程。課程會透過五個實際案例，講解從台灣到美國工作的完整攻略，重要的是，這五個初步的案例，基本上都是在台灣到美國之間，幾乎不是經過「移民」或「留學」，就直接跳到美國去工作（請見[課程內容](http://www.classtown.com.tw/deal/show/234?ref=mr6blog9285)）。我們抱著分享的心情，繼續研究這樣的可能性，為更多的人，找尋完全不一樣的生活地點。Mr.6x研究部即將分享這些成果，教大家在國外工作的眉眉角角── > > 主題：[5個案例告訴你怎麼從台灣直接到美國工作（加後續免費顧問服務）](http://www.classtown.com.tw/deal/show/234?ref=mr6blog9285) > 時間：6月20日（四）晚上7:00\~9:00 > 地點：台北市捷運南京東路站附近（待通知） > 備註：因場地因素位子有限，歡迎[儘快報名](http://www.classtown.com.tw/deal/show/234?ref=mr6blog9285) > > 經過我們研究與分析透徹，這五個案例會告訴你： > > **一、從夢想到出國怎麼辦到的**：Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五位台灣人，是怎麼從夢想到出國？什麼機運？什麼能力？總共需要花多少錢？ > > **二、從出國到繼續工作怎麼做到的**：出國之後，他們發生了什麼事：他們做了什麼事情，以致可以繼續留在美國或加拿大工作？ > > **三、依他們對美國加拿大的了解可以給台灣上班族的建議**：如果還能重來一次，他們對台灣的上班族有什麼建議？他們會直接分享三點建議，未來如果可以的話，也許還可以介紹你們認識，幫忙做一些什麼的。 > > 謝謝我和同事的幾乎所有的朋友皆仍然待在北美洲地區，因此，這次動員我們好幾個人的人脈，找來了「5個」有趣的真實案例，而這5個案例Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ，我們會作深度的研究，提供你做為參考。 > > 這場難得的課，因場地因素位子有限，歡迎[儘早報名訂位](http://www.classtown.com.tw/deal/show/234?ref=mr6blog9285)。 舊留言*8 則* 1. 張 張小瑋2013.06.17 想問的是，最後那間提拔「對人不對事」的公司，最後是向上提升，還是向下沉淪？ 2. H Hank2013.06.17 想當年，我就是不肯在對人不對事的某主機板大廠的子公司，憤而離職，而在離開的兩年後，那子公司被搞到虧損累累，母公司買回，但是總經理繼續領高薪，才恍然大悟，原來我們之前拼到半夜的公司竟然是只是高層套利的工具而已。所以很多時候，就算是對事，但是我們是看不到決策者的心的 3. J Jay Lin2013.06.17 這種現象地確不是上班族能掌握和改變的，這應該也是公司派系產生的主因… 4. S sky2013.06.17 1.「對事不對人」這點上，李副總做得並不好啊，他懂得知道「如何面對客戶」這件事情，卻不懂得「如何面對同事」這件事情。假使你說面對同事應該歸類於「對人」，可是如何妥善「面對客戶」這件事情是李副總提出來的喔，那他到底要對事還是對人？我還是認為這應該歸於對事，他既然知道同事有這樣的個性，他可以用一些別的技巧來「提醒同事」(事件一)「客戶很挑剔」(事件二)。 2.新同事為什麼會受重用？李副總為什麼會被辭職？文中都是用自己的猜測和片面之詞來斷定，有很多事情的原因我們並不清楚，怎麼能說真的是因為「對人不對事」贏了「對事不對人」？這樣的猜測不只是不科學，根本就是盲目了。我們怎麼知道是不是新同事有其他很好的專業能力？是不是老闆有其他考量？是不是李副總有哪些事情沒做好？怎麼能說「對人」一定贏「對事」？ 3.把這些東西單單就用「對人」和「對事」兩個框架框住了，就好像你告訴世界上的人說：「這個世界上的顏色就是深色和淺色」，對，顏色不是深就是淺，但只能這樣分嗎？那麼黃色和綠色哪個深哪個淺？如果你說人的眼睛對黃色最敏感，所以應該淺於綠色，那麼深黃色和淺綠色哪個淺？回到1.來看，怎麼樣算「對人」、怎麼樣算「對事」？是不是可以拋開「對人」和「對事」的框架來說：「李副總就只是食古不化又鐵齒的一個人而已。」呢？如果拋開這樣的框架，我覺得有一個更好的想法：「外圓內方。」有興趣的話也可以去辜狗一下，這種東西在前人就已經有很多好想法了。用這種莫名奇妙的框架來作出這麼LOW的結論，近期的文章都讓我頗失望。 5. 日 日本鞋。機能矯正鞋。品牌休閒鞋。2013.06.17 在很多方面來看，也不是只有對人不對是或是對是不對人的問題，可能也是有太多的細節的！ 6. 法 法國Lytess2013.06.18 如果遇到對人不對事的主管，那就快閃吧！留下來只是在自虐… 7. R Richard2013.06.19 老實說，從做業務到業務頭到一級主管，我一直都是用對事不對人的方式在做。但是想想現在的我，在人生的低潮中，不斷地找尋出口，要是在有一次機會，我會對人不對事。——->以上純屬自己的意見。不代表大多人。 8. 世 世界上最動人的三個字"我瘦了"2013.06.19 我遇到這種事的第一件是就是先閃人了。