> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr-6-1.ghost.io/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 關於Voofox企業網站 - URL: https://mr-6-1.ghost.io/guan-yu-voofoxqi-ye-wang-zhan-2/ - Published: 2008-03-05T00:19:29.000Z - Updated: 2026-10-01T05:32:42.000Z - Description: 昨晚趕這周末要的東西趕到半夜三點，早上睡晚了，沒辦法寫兩篇。所以第二篇，就來宣布一下我們Voofox公司官方網站吧。對於官網的問題與留言，也可以在這篇後面留言，謝謝。 以下是Voofox公司網站中的「關於我們」的摘錄： Voofox, … - Author: Mr. 6 - 人工智能。最新趨勢。不老不死。 - Tags: 產業策進, 網站量產, 網站代理, Voofox, 創辦團隊, 創業案例, 未來趨勢, #wp-import 昨晚趕這周末要的東西趕到半夜三點，早上睡晚了，沒辦法寫兩篇。所以第二篇，就來宣布一下我們[Voofox公司官方網站](http://voofox.com/?ref=mr-6-1.ghost.io)吧。對於官網的問題與留言，也可以在這篇後面留言，謝謝。 以下是Voofox公司網站中的[「關於我們」](http://www.voofox.com/about.html?ref=mr-6-1.ghost.io)的摘錄： Voofox, Inc於2007年七月創立，目標為台灣第一個專業從事外銷之網際網路（互聯網）製作公司，員工總人數維持在10人左右的迷你規模，團隊成員來自台灣大型入口網站、知名社群新創網站，以及海外或有海外經驗的高手，公司特色為自由、年輕、活力、創意。企業文化則以「COAT」四點為軸心，分別為**「Completion、Openness、Accountability、Team」**，也就是「按進度完成、公司對員工透明化、員工高度責任制、團隊精神」。 互聯網於1993年開始蓬勃，成功故事每個月重覆的上演。雖然大公司已然林立，但成長幅度不再，反而一再的讓年輕的黑馬創業家創出創新網站，在幾個月、幾天甚至幾周之內就「爆紅」，一年內就擠入全球百名的網站，然後被大公司買下，讓創辦人以二十幾歲之齡即獲百億財富。尤其於2003年，網路自泡沫走出，網站愈近「社群化」，在強調網友共製的Web 2.0大傘之下，一拉十，十拉百，百拉千的結果，更加速了小網站成長的速度，且製作、行銷的成本更低，所需時間亦更短。 Voofox期許自己站在浪頭的尖端，堅持創新，做出符合大眾隱性需求的新網站。我們知道，一千個網站中，可能只有五個能達到這樣的成功程度，因此Voofox從製作端著手，將市場規畫分析做實，以團隊成員多年經驗與觀察的機會，在網站製作上速度加快、流程簡化，快速推出簡單好用的產品，並累積經驗，進入量產規模，以期以低開銷、高機率來創造數百倍的回收。 至今，互聯網仍處於極度「鎖國」狀態，比如美國與英國，網站也各玩各的。其實網站天生就是最適合「外銷」的產品，從這五年來的網站爆紅模式我們可發現，站方可以完全不必在當地設點，只要巧妙設計，即可爆紅。國外已有好幾例如 Fotolog、Orkut、Friendster等等，皆在非本國以外的國家意外爆紅，反而是CyWorld、OhMyNews等網站到當地設點並行銷，結果如石沉大海、事倍功「零」。尤其在台灣，上網人口僅僅一千二百萬人的情況下，從事網路事業，不易達到獲利規模，相較之下，英語市場總和人口接近四億人，中國大陸的加總上網人口亦有近二億人。因此，Voofox的方針從一開始就極為明確，我們絕不挶限於台灣本地市場，而專注推出海外產品，將機會拉到最大。其中尤以目前總人口最大的「英語市場」與我們最有掌握度的「華語市場」為兩大首要目標。 在未來，Voofox期望每年推出三～六個產品，大小皆有，產品的獲利模式以「Freemium」為基礎，再視機會導入「廣告」或「虛擬物件」等獲利模式。Freemium為最適合網站外銷環境之獲利模式，這樣的網站基本上供會員免費使用，待使用者「迷上」並仰賴此站之後，需要更高階的服務或某種特殊虛擬設定，我們即切適度要求收費。Freemium的收費成功案例不斷在國外上演，以加拿大社群網站Club Penguin來說，遠在天邊的小鎮的三位工程師創立，卻能做到全球的生意，總會員數達1200萬人，而付費會員只佔5%，每位付費會員一個月付200元台幣，一年總營收即高達新台幣20億元。此外，大網站至今仍不斷購買會員數高或已累積可貴資料量的新創網站，會員數若達到一千萬人門檻，估值可以達到一億美元以上，這樣的單一產品（適度搭配團隊成員）的出場機制，也是我們追求的獲利來源。 由於Voofox是一間擁有如此獨特特色的網站外銷公司，我們最適切形容自己的方法，便是將自己比喻為一個網站接案團隊，但「接的是自己的案子」。由於創新產品的風險甚大，我們強調壓低成本，投資在未來，一步一腳印，不斷推出產品。於團隊成軍4個月內即完成第一個產品，以新元素及「team」概念為主的Vooeasy社群網站。VE系列將於2008年間持續改良，並陸續推出四～五個新產品，圍繞在社群與網站外銷的概念，相輔相成，在網際網路耕耘努力。 最後，在2008年的今天，雖然幾乎人人都有email住址，但網站的使用率與普及率和「電視」、「手機」甚至「數位相機」相比，仍然相差甚遠。全球各國的市調皆發現，大宗族群上網使用，仍限於email、新聞與 IM與交友等等。在網路上，通常最「重度」的使用者，是時間最多的學生與剛出社會的年輕人，社會上最「積極」的人士，反而不會長期陷在某個網站。Voofox的最終目標，是期盼在一群目前仍未使用太多網站、但在「線下」（也就是實體世界）最積極的一群商務人士中，建立一條「通路」，在這個族群建立出絕對優勢的佔有率，讓網路幫助他們獲利，也讓他們為Voofox帶來永續且持久的支持。 詳請請見[http://www.voofox.com](http://voofox.com/?ref=mr-6-1.ghost.io)。 謝謝。 附註：簡體版**還在路上**。由於不希望海外對我們推出的產品之間作連結，官網不出英文版。 舊留言*10 則* 1. T Tony2008.03.05 學長，祝你們成功！加油！我們會一路支持你們的！ 2. M mark2008.03.05 Mr.6/Voofox 的創意很棒，利用生產線的概念，快速製作出一系列的網站，只要有一兩個爆紅成功，團隊跟股東們都可以獲得豐厚的回報 唯一的顧慮是，團隊集中精力開發製作新網站，對已經推出營運中的網站 是否能夠投入足夠的人力與資源去管理行銷或辦活動，畢竟完全靠Network effect讓網站全自動運轉後獲得大成功，要有很大的運氣 “Voofox期望每年推出三～六個產品”，，如此可以形成廣告聯播的綜效，但是戰線也會相對拉長，管理人力也會吃緊 3. H haryewkun2008.03.05 同意mark的看法。 這其實是“薄利多銷”和“精品高價”之間的差異。有些公司是推出大量的產品，薄利多銷；有些公司是專注在一個產品上，靠深耕而成功。 4. 神 神樣撒旦2008.03.06 加油 希望你們會成功 長久以來一職想要創業 但總是欠缺臨門一角 希望能從你的CASE中得到啟示 系列文章預告～蓮花哥巨塔 http://o-my-godsatan.blogspot.com/2008/03/blog-post\_04.html 5. Y YuTing2008.03.06 CompletionQuick OpennessConfidential AccountabilityCasual TeamUnique 回頭看我曾經呆過的公司 就是在平衡木的兩邊拉扯 恭喜你網站上線 祝福你把線下的人 也吸納線上 另外我想你也找到了你的合作夥伴 「電視」、「手機」與「數位相機」 開張大吉^^ 我想你在創業的路上永遠不會寂寞\~ 6. F firestoke2008.03.06 今天看到這篇文章，我回頭去看貴公司的徵才訊息 其實還有點想加入你們，不過，現在可能暫時沒辦法 我現在的公司也是一間小公司，工作有很大的彈性和自由 現在幾乎都是自己獨立一個人開發整個網站，可以發揮自己的想法和創意 不過，做了兩年自己不是挺有興趣的非社群網站，覺得網有點無奈 上個禮拜才跟老闆提我想自己一個人做社群網站的想法 也許，哪一天，我們會跟你們成為競爭對手也不一定 由衷的希望你們可以成功!! 你們的成功，也許是台灣整個軟體公司的一大邁進 在這個網路戰國時代，台灣也該出現自己的群雄了 期待我們公司也可以朝著這個模式前進 如果沒有，那也許哪一天我們會再碰面也說不定 加油!!! 7. M menge2008.03.07 目前大陆还没有见到这种类型并有所积淀的公司，基本上是大了一个就收购另一个达到运营的目的。 实际上大陆的所谓的web2.0，盈利的都是凤毛麟角的。 期待不要因为公司业务耽误了日志的更新，以及质量！ 8. M maxmas2010.01.13 你們公司的網址沒用了？ 已經不經營了嗎？ 9. L lv lv包包2010.08.29 加油了 支持 10. 小 小斌2012.04.11 哈囉，那個叫做 Voofox 的網站看起來很厲害耶，但是我連不上那網站。請問那個網站怎麼了？失敗了嗎？