> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr-6-1.ghost.io/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 爛老闆希望你服從「他說的」，好老闆卻希望你做出「他沒說的」 - URL: https://mr-6-1.ghost.io/lan-lao-ban-xi-wang-ni-fu-cong-ta-shuo-de-hao-lao-ban-que-xi-wang-ni-zuo/ - Published: 2013-07-07T16:20:38.000Z - Updated: 2026-10-01T07:26:56.000Z - Description: 之前有個同事，待在某家公司十年以上，卻都還是掛個「專員」的頭銜。 他其實是一個勤快的傢伙，上司一叫他做什麼，總是唯唯諾諾，照辦完成。但僅止於這樣。雖然，幾次裁員風波他都存活了下來，但，景氣好的時候，別人一直升，都沒輪到他。 大家都認為這… - Author: Mr. 6 - 人工智能。最新趨勢。不老不死。 - Tags: 職場生涯, 課程：大格局, #wp-import ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/c5a2b-14317684_s_1.jpg) 之前有個同事，待在某家公司十年以上，卻都還是掛個「專員」的頭銜。 他其實是一個勤快的傢伙，上司一叫他做什麼，總是唯唯諾諾，照辦完成。但僅止於這樣。雖然，幾次裁員風波他都存活了下來，但，景氣好的時候，別人一直升，都沒輪到他。 大家都認為這傢伙的個性，很適合去那種很「涼」的公部門或老企業，多一事不如少一事，但有事必遵命完成，但後來，我有另一個領悟、另一個看法，從他身上學到了── 從以下的例子來說明，最貼切── 有一天我去買冰，流著汗水耐心的等候排隊，店內剉冰機嘩啦嘩啦的聲響，終於──輪到我了。 「我要點剉冰，有哪些料可選？」我問。 「先生請問你要吃哪一種？」店員問。 這店員掛著實習生的名牌，看起來不怎麼有經驗。 我指著那些料說：「四樣。」 四種的冰。 你知道吧？ 店員竟露出聽不懂的表情：「請問是menu上面的哪一種？」 哪一種？ 喔！原來這家店不是只賣剉冰，還有賣各種仙草、豆花⋯等等。於是，我就在menu上面找，找到「應該」是剉冰的。 「來，就是這個！」我指著menu上面那個「仙草」的，加四種料。 「不過，我花生的要2份。」我說。 他說，兩份，好。 「仙草的，也要2份。」他說。 然後我就站在旁邊等。 在旁邊等。 好像等了比平常還要更久的時間，終於那位店員將剉冰提了出來，我一看，差點昏了。 他提出了「四大碗」給我。 我說：「我只要一碗耶？」 原來，他幫我做了四碗。 而且，其中兩份「只有花生」，兩份「只有仙草」，更慘的是，我指的那個menu上面的並不是剉冰，所以他幫我做的是「不冰的仙草凍」，上面再灑上花生，和⋯⋯唔，更多的仙草！ 的確，在過程中，是我自己沒有「點清楚」，是自己不對，但，這就是經驗和沒經驗的差別。我一直以來都是點「剉冰、四樣料、花生佔兩樣、仙草佔兩樣」，只有這一家搞錯了。 這例子可能不夠貼切，但我之中有個領悟。那位前同事並不只是因為個性像涼部門裡的專員，而是因為他只會做好客戶「說的」一字一句，卻沒有那個「經驗」去感受到客戶「沒說的」。 爛的老闆，要求你一個命令一個動作，你沒照做、或者你有其他的延伸想法，你就不會被納入核心圈、就會被排擠。 那是爛老闆，才要這種唯唯諾諾的員工。 但，「好的老闆」則相反。 好的老闆，反而指示得「很少」，看看你的經驗到何種程度。如果你能夠做出他「沒說的東西」，甚至超越他原本的想像的答案，甚至讓老闆「自嘆不如」，那，你的機會無可限量。 > 是什麼樣的經驗，才能讓你學到「沒說的東西」？ > > 這，就是我們準備了這堂[《TOP-Elite未來格局最大人才菁英訓練２堂課》](http://www.classtown.com.tw/deal/show/231?ref=mr6blog9413)的目的：**幫助大家打破限制，擁有不一樣的視野，讓你變成「那個人」。** > > 五年前的著作《搶先佈局10年後》的續集，就是這堂課程，經過 四處訪談、蒐集資料的備課，現在，我以課程的方式，只提供給想當「那個人」的人。 > > 很多人都有青春、有潛力、有熱情、渴望想成功。你憑什麼與眾不同？ > > 這時候，你若有更高的「格局」，你所說出來的、寫出來的、思考的、談到的，都會立刻「超群」、超脫其他競爭者。 > > 這是一堂前所未有的「人才訓練課程」，我們希望給出最大格局也最廣闊的智慧，總共2堂課，總共4小時，中間的兩周期間會有許多作業和任務完成，我們也會幫你塑造新的風格、新的方向，相信經過兩堂課的洗禮後，你變得不一樣，視野拉到「最大」，**呈現在履歷表、思考、談吐、寫作**、所有所有一切上面，筆者曾著《搶先佈局十年後》，這次將它成為一個前所未有的菁英訓練課程，所有資源灌注在TOP-Elite身上。 > > 讓你在兩堂課之後，有機會得到更好的大未來。 > > 最大最大的趨勢、最大最大的格局，[歡迎報名](http://www.classtown.com.tw/deal/show/231?ref=mr6blog9413)。 (圖片來源：leading-people.com ) 舊留言*3 則* 1. J Jay Lin2013.07.08 地確耶，這則故事完全道出兩種老闆的差異， 爛老闆對於做得更多的員工有時反而會不解… 2. T Tonney2013.07.08 嗯, 自己當了幾十年的員工…. 所以相當認同這個說法! 但, 現在自己當了老闆……… 卻發現….老闆好壞跟員工其實也有相對關係…. 爛老板就算把事情交待的鉅細靡儀, 員工還是做的一團糟的話…. 那萬一老板沒交待清楚, 那怎辦 !? 員工剛好有混過去的藉口……. 3. J Jimmy2013.07.08 說了這麼多， 當個兵看看再說 如果不是一個口令一個動作，會被整死吧 偏偏矛盾點在於退伍之後往往就是找工作， 反正就是見仁見智了，察言觀色還是最重要