> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr-6-1.ghost.io/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 美國人效率輸德國人：開會開太多，削弱個人競爭力 - URL: https://mr-6-1.ghost.io/mei-guo-ren-xiao-lu-shu-de-guo-ren-kai-hui-kai-tai-duo-xue-ruo-ge-ren-jing-zheng/ - Published: 2010-10-01T02:01:03.000Z - Updated: 2026-10-01T06:49:08.000Z - Description: 昨天讀到一篇很有趣的文章，作者拿「德國人」來和「美國人」作比較，他說，你知道嗎？德國人儘管比美國人還多「假期」，他們所產出的工作結果量，卻不輸美國人！根據研究顯示，德國人一年要工作1436個小時，美國人一年要工作1804個小時，整整差了… - Author: Mr. 6 - 人工智能。最新趨勢。不老不死。 - Tags: 產業策進, 職場生涯, 未來趨勢, #wp-import ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/dc87c-1.jpg) 昨天[讀到一篇很有趣的文章](http://www.openforum.com/idea-hub/topics/lifestyle/article/why-germans-have-longer-vacation-times-and-more-productivity-glen-stansberry?ref=mr-6-1.ghost.io)，作者拿「德國人」來和「美國人」作比較，他說，你知道嗎？德國人儘管比美國人還多「假期」，他們**所產出的工作結果量，卻不輸美國人**！根據研究顯示，德國人一年要工作1436個小時，美國人一年要工作1804個小時，整整差了20%左右，但是德國人卻可以靠少了20%的時間，產出**一樣的工作量**……為什麼？ 對啊，為什麼啊？ 這篇文章的解釋令人震驚，他說，很簡單，美國人比德國人還要「社交」太多了，美國工作者常常倒一杯咖啡，可以待在休息室一陣子與同事聊聊天；開會的時候，前面15分鐘和後面15分鐘都在聊天與暖場；中午的時候，吃飯可以吃兩小時，天南地北從公事聊私事，文章說，有一位美國主管一來到德國馬上發現，德國的工作者顯得很個人獨立、甚至都有點**「孤僻」**！ 白話一點的說，德國工作者是「孤單的怪咖」，而美國工作者是「團隊合作」。團隊合作的人，效率反而沒有比孤獨單幹的還高？ 他發現另一個重要線索── 德國人和美國人還有一點不同，德國人很**注重工作的「結果」如何，而不是「過程」花多少時間**。這可能是德國人的秘密心法，比較注重結果的結果，就是他們的「結果」，的確還真的就比美國人好！ 問題是，為何美國人就比較重視「過程花多少時間」這種**虛虛的事**呢？ 原來，美國人就是因為太注重團隊合作，反而**個人的表現難以被「看到」**，所以，和團隊相處的時間、待在公司的時間有多久，就很重要了！反之，德國人就是因為不怎打團隊戰，社交較少，他們都是獨立工作著，個人的表現也比較容易被計算，所以，德國人所評斷自己的工作的成效，**並不是決定於他們與同事相處的時間**（也就是共同合作的時間）的多寡，在德國人上班的時間內，他們習慣專注自己「一個人」把它搞定，沒有太多的會議、太多的討論，來分心或拖垮他們的時間；當他們「一個人」搞定後，也很容易被看到，久而久之，他們專攻實際的「個人產出」，不再在意虛虛的在公司待多久時間。 它甚至說，美國職場文化的這種「社交狂熱」**顯然一代比一代嚴重**，從前的美國人不是這樣的，在1960年代，美國人比現在花的假期還多，而再更早以前的美國人，花用的假期又比1960年代還多。我們的父母輩可能會將手上的假期全部都用光，但現在的美國人根據Expedia研究有高達31%的不會將他們的假期用完，而一代比一代嚴重於「社交狂熱」的主要原因，是現代的組織**愈來愈注重「團隊合作」**，愈來愈注重團隊的結果，就是個人愈來愈無法輕易看到產出，也因此大家除了奮力工作，還要怕自己沒被看到，為了避免如此，沒人敢將假期放完，明明自己工作已做完，卻要待在公司「陪」團體其他人做完。 這讓我們深思，將時間大量投注在工作上，肯定更有成就，但大量投注在一個「習慣大量溝通的組織」裡呢？一直開會、一直寫信、一直打電話？之前[讀過另一篇科學報導](http://www.sciencedaily.com/releases/2010/09/100923142448.htm?ref=mr-6-1.ghost.io)更誇張，科學家使用電腦模型來模擬在一個組織裡頭的人與人之間的溝通，透過溝通，這些「小點」可以互相調整自己的位置，做得很好，不過，隨著科學家將人與人之間的「溝通」增加後，整個系統並不會變得更好。譬如說，如果有兩個點之間的溝通因為任何原因而有所延遲，那這番延遲會慢慢的、慢慢的，不成比例的「拖垮」整個系統！ 當然，這樣的論點其實有一個盲點，雖然德國人的工作產出量不輸美國人，但這研究是以「人」為單位，**沒有考量到「組織」**，畢竟共同工作還是有它的好處，到最後，一個組織要做大一點，做得更大一點，無論這些咖啡間的閒聊、會議間的噓寒問暖、隔間之間的廢廢話話有多麼浪費你的時間，他們在一個組織裡面還是「必要」的，畢竟，**靠一個人是不夠的**，單靠幾個超強的人也是不夠的，他們是打300人、700人、五千人的「團隊戰」，所以你聘用一群單幹戰力很強的德國人，不會比聘用一群彼此習慣一起合作工作、一起修好過程的美國人還要有利！ 不過，看了德國人與美國人的差異，還會想到一件事── 管理學一路下來，強調的是公司裡面的成員要怎麼「一起」運作才能完美，所以有更棒的獎勵制度、更有效率的組織層級設計……這些制度經過一兩代、幾十年的傳遞，現在已經不只是一間公司組織內的文化，而是**整個社會的文化**。現在所有職人無論怎麼換公司，都**必須在這樣的制度下**，薪水多少、title掛啥……都被這樣的「團體管理學」**所「壓」著**，讓一般上班族很自然的認為，所謂要「成功」，就是要成為這種團體管理學底下所制定的**成功組織中的一個成功的零件**，這樣就會一路順暢，也能取代你主管的位子，還有你的主管的主管的位子……。 不過，這一套原本定義給「成功的組織」的一套，**並不是給「成功的個人」的**。 企業管理，是在管理組織的，而不是在管理個人的。**個人無法被公司給管理，而是被自己給管理**，問題來了，在我們每天早上起床、到七點整走出家門，再到中午吃飯，再到晚上回家，再上床睡覺……我們真的有在管理「自己」嗎？還是我們只是「被管理」？ 德國人的故事令人震撼，它提醒我們，**最後還是自己的產出最重要**。你待在一個愈注重團隊的組織，就愈不容易顯示自己的強度，也因為不容易顯示自己的強度，所以必須強調自己在團隊裡的貢獻度，也就是好好的開一場又一場冗長又低效率的會議，以及好好的與同事與整個部門天天待到半夜十二點，也好好的參加每一場團隊活動……，這是一個死循環，我們永遠不會讓自己的實力被上司、被客戶、被任何人看到。 我們不知不覺的習慣「被管理」，自己「管理」自己的能力，**慢慢的被削弱了**。 要將自己管理自己的能力帶回來，可能只有一種方法── 給自己**多一點的時間「獨處」**！ 獨處，來完成一件事，最好是不太容易的事，我還真的會發現，當我們自己獨處，真的可以「調節」自己的工作效能，**找到一些點，再「塞」更多的工作到裡面去**。 獨處的時候，才有這種能力。 和別人在一起的時候，**「沒有」這種能力**。 常常開會常常溝通，「沒有」這種能力。 若不想再加班這麼多「時間」，就要記得，不要習慣於「被管理」，一定要多點獨處的時間，更學會「管理自己」；如果在團隊工作中無法展現自己的能力，那麼能力一定要再更好，好到你的鋒芒再也無法再被遮掩住，那麼就可以變成德國人，比人家少工作20%，放心上班，放心放假！ 舊留言*18 則* 1. A Awen2010.10.01 這個我喜歡～因為我也是德國派的︿︿ 感謝Mr.6給我理論上的資料，給你一個讚 ░░░░░░░░░░░░▄▄ ░░░░░░░░░░░█░░█ ░░░░░░░░░░░█░░█ ░░░░░░░░░░█░░░█ ░░░░░░░░░█░░░░█ ██████▄▄█░░░░░██████▄ ▓▓▓▓▓▓█░░░░░░░░░░░░░░█ ▓▓▓▓▓▓█░░░░░░░░░░░░░░█ ▓▓▓▓▓▓█░░░░░░░░░░░░░░█ ▓▓▓▓▓▓█░░░░░░░░░░░░░░█ ▓▓▓▓▓▓█░░░░░░░░░░░░░░█ ▓▓▓▓▓▓█████░░░░░░░░░█ ██████▀░░░░▀▀██████▀ 2. F firestoke2010.10.01 嗯\~ 個人也是prefer精實的德國人作風，不想跟同事搞太多social 如果個人能力強到Google、Facebook要來挖走你，我想，你每天準時上下班也不會有人說什麼… 3. Q qeesella2010.10.01 我也是德國派的！早就深覺美國、甚至華人社會一尾麻目提倡”團隊”、就是要”團隊”，你沒有跟別人”團”在一齊就是不對 的這種價值觀很無奈，就連自己表現太強，也要被人說”你不合作”。 4. Y ying2010.10.01 i think in between American and German style should be a better way ……. 🙂 5. B Benny2010.10.01 I believe in my unique Hong Kong Style 6. F Flying Horse2010.10.01 google的強大就是讓員工有更多個人時間,互相交流,互相啟發,設計更多好產品. 7. 逆 逆水2010.10.01 我想大概應該說是社交與工作取得平衡巴 如果只是能力強 而沒有社交只可能導致無法升職 就算是強調個人能力的大公司 他們也不會讓一個不會溝通的人當管理職不是嗎?? 但是如果只有社交的話 那麼就很有可能會發現政治行為的動作變得很多 公司也跟著衰敗 8. W william2010.10.01 i have no style.. i don’t work. 9. 金 金鹰奖揭晓2010.10.01 金鹰奖揭晓2010你看了没 10. 土 土豆2010.10.02 為甚麼德國沒有沒有microsoft, apple, 也沒有 google， 為甚麼美國做不出 BMW, Mercedes. 各有各的優缺點吧 11. P phh2010.10.02 20%是還可以容忍的量; 但很明顯台灣人的效率遠低於美德到無法忍受的地步… 12. J James2010.10.02 沒有上司˙沒有通勤˙沒有加班 網路＋電腦＝持續收入 1.每月有320元能投資一事業機會 2.虛心學習，常上網並有強烈賺錢企圖心達到財務自由 3.備有麥克風耳機能與工作夥伴互相連絡 4.堅強毅力，忍住3個月到半年投資才能打平 5.想在自己電腦前面兼職或全職 6想要未來不工作也有收入理想 7.不滿現在生活品質，想改變一切 如果你有以上條件，想要合作，請與我連絡 http://www.daai.ws http://blog.xuite.net/a31628 13. T tristan2010.10.03 现在是开会开太多了 实习的时候Leader就天天开会。不知道真有那么重要和需要说的事么？ 14. G gotobuy2010.10.03 白天開會，晚上只好加班囉\~QQ 15. O oversky2010.10.03 一天工作八小時計 德國人一年要工作1436個小時，等於工作 179.5 天 一年只工作半年？ 16. 網 網路賺錢2010.10.04 這個結論真的是很奇怪 打破團隊合作結果好的 刻板印象 17. C Calvin2010.10.05 哈\~這剛好與最近看到的一本新書”工作大解放：這樣做事反而更成功”相呼應..描寫37signals的創業故事… 摘錄書內: 工作做不完不是工作太多，而是干擾太多，趕快戒掉溝通成癮的習慣… 18. 小 小瑤2010.12.08 一直開會體力都消耗完了沒心力衝瞜