> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr-6-1.ghost.io/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # Q&A就是職場分水嶺：生手碰到問題就亂「問問題」被扣分，老手逮到機會裝模作樣的「回答問題」不斷加分 - URL: https://mr-6-1.ghost.io/qajiu-shi-zhi-chang-fen-shui-ling-sheng-shou-peng-dao-wen-ti-jiu-luan-wen-wen-ti/ - Published: 2014-06-30T23:31:41.000Z - Updated: 2026-10-01T07:48:59.000Z - Description: (本文為舊文分享) 曾經我申請到一個夢想的工作，上班第一天，老闆就指派一位資深的員工給我當「業師」，不過，這位資深經理對我似乎沒啥好感。 我：「請問這位客戶是在竹科裡面嗎？」 資深經理：「這麼大的公司，不在竹科，不然會在哪裡？」 我倖倖… - Author: Mr. 6 - 人工智能。最新趨勢。不老不死。 - Tags: 行銷趨勢座談, #wp-import ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/30e92-a1.jpg) *(本文為舊文分享)* 曾經我申請到一個夢想的工作，上班第一天，老闆就指派一位資深的員工給我當「業師」，不過，這位資深經理對我似乎沒啥好感。 我：「請問這位客戶是在竹科裡面嗎？」 資深經理：「這麼大的公司，不在竹科，**不然會在哪裡**？」 我倖倖然閉上了嘴，心裡滴咕，也有大公司地址在新竹卻不在園區裡啊。 沒多久，我又有問題想問。 「那，」我開口：「他們做的產品，有賺錢嗎？」 資深經理回答，「**你自己想一想就知道了**，其實這很直覺、很容易懂。」 我：「⋯⋯⋯。」 「那麼，」我又再提出問題了，「它的上游廠是哪幾家？」 資深經理：「**你應該知道這答案**，你是學這方面的不是嗎？」 總之，在訓練的期間，從頭到尾我都覺得我像個「呆子」，這個呆子真的聽不懂，一直問一些笨問題，而我也不知道，是不是哪裡惹了這個同事，為何他好像都不太願意幫助我？ 等到我待了幾個月，我才終於知道，我犯了什麼錯。 我的錯就在：**我一直在問問題！** 什麼？ 你說，菜鳥本來就應該問問題不是嗎？剛進來的年輕人不就是應該一直問問題的不是嗎？而且，在國外，老外是很喜歡別人「問問題」的！當你敢問問題的時候，就表示你很上進、你有在聆聽。亞洲人到國外第一個要適應的就是要開始「勇於開口」，從課堂到職場，老外最忌諱的是你裝懂而不問問題，老外最喜歡的也是你自知自己不足而拚命的問問題！ 但在台灣，亞洲人可不這樣想。 問問題的人，比不問的人，在職場上看起來就是要**「愚惷」**了一點。 問問題的人，和回答問題的人，尤其是在工作的事情上，就馬上表示誰是專家、誰是學徒。 問問題的人，只會讓對方將你全部都「看穿」了！在企業內部的鬥爭尤其不利於你！ 後來我就學會了此道，不只將問題「吞」到肚子裡，別問出來，還學會了更厲害的一招：當別人問問題的時候，怎樣趁這個機會，**好好的告訴對方，我真的、真的、真的很厲害！** 「你自己想一想就知道了」、「你應該知道答案！」、「答案當然是這樣啦，不然會是什麼？」，這些，都變成我學起來的口頭禪。 這種「不問問題」的文化也延伸到社會各角落，你會發現，從計程車司機一直到商業大樓的管理員，當你問一個問題，對方又知道答案，他會趁這個難得的機會好好的「告訴」你，他真的很了不起！ 譬如我要看一間房子，打電話給房仲。 「這個地方是在復興北路旁邊嗎？」 「當然是在路口啊，不然會在哪裡？」又是這句話。 「住址不是已經寫在上面了嗎？」 「你應該知道答案！」 對方是要做生意的，不會惹火客戶，但他們就是已經習慣了這種模式，對於問問題的人總是不太友善。 或許，在這個地方，就是要懂得怎麼問問題又同時保護自己，最後可以既得到答案，又不會被對方抓到機會對你怎樣。 所以，Q&A就是職場分水嶺－－ **生手碰到問題就亂「問問題」被扣分，老手逮到機會裝模作樣的「回答問題」不斷加分**！ 怎麼辦？ 問一問Google，先查好答案，確定查不到的，再問問題吧（哀）！ > 就在**星期五**，我們即將舉辦一場小型的行銷座談會，**僅須$300元入場費**，現場打卡並送$200元（運費與處理費皆免費）自選禮券。我們想分享的行銷主題是現在[許多人都躍躍欲試的「O2O」](http://www.classtown.com.tw/deal/show/505?ref=mr6blog12246)。 > > 大陸內地的行銷，早將**「O2O」**視為今年的重要發展項目，他們稱2013年為「O2O元年」，有些評論家繼續稱今年才是「O2O元年」。 > > 所謂O2O，就是「Online to offline」，業界討論已久，嘗試的案子也多。 > > 它有這麼好嗎？ > > 它真的可行嗎？ > > 裡面究竟可能有什麼秘訣？ > > 隱藏的機會？ > > 歡迎報名「[O2O虛實整合行銷，愛恨情仇座談會](http://www.classtown.com.tw/deal/show/505?ref=mr6blog12246)」。此為限額10\~25位的小型講座，大家可以聽到最新的O2O的行銷案例，包括成功的、失敗的、以及為什麼成功、為什麼失敗，還有許許多多的經驗、數據分享。同時，也聽聽在場其他行銷人員對於O2O的實際經驗談，互相交流。 > > Mr.6團隊多年來操作許多企業品牌的第一線行銷專案，自2009年起，客戶包括消費產品、時尚、通路、金融、醫療等各產業，留下許多可貴的經驗。我們希望透過這些小型的行銷交流會，和行銷人員分享我們的經驗、以及我們對其他國內外知名案例的看法。 > > 若你有一些需要幫忙的行銷構想，也歡迎提出，由Mr.6團隊及其他來賓一起集思廣益。 > > 本講座純粹交流性質，因此僅酌收$300元台幣入場費，現場打卡並可贈送價值200元的禮券（可自選，含運費與處理費）。 > > 人數有限，歡迎儘快[點擊這裡報名參加](http://www.classtown.com.tw/deal/show/505?ref=mr6blog12246)，加入這一場行銷菁英的小群組，看盡O2O的一切可能性！