> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr-6-1.ghost.io/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 上班族在老闆眼中變成「日用品」，又熱又平又擠怎麼辦？ - URL: https://mr-6-1.ghost.io/shang-ban-zu-zai-lao-ban-yan-zhong-bian-cheng-ri-yong-pin-you-re-you-ping-you-ji-e/ - Published: 2008-11-07T01:27:23.000Z - Updated: 2026-10-01T05:49:05.000Z - Description: 想過嗎？我們「工作」的時間，其實已比「休閒」還長，但很少人將工作視為「生活」，大家想到自己的生活，不外乎就是自己每天起床的模樣、回家的模樣、周末逛電影院的模樣……但，現在的工作時數愈來愈長，其實，我們已經很久沒有「生活」，工作根本就已經… - Author: Mr. 6 - 人工智能。最新趨勢。不老不死。 - Tags: 產業策進, 職場生涯, 關於個人, 個人成長, 創投, 創業案例, 未來趨勢, 人性, #wp-import ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/e8554-p31.jpg) 想過嗎？我們「工作」的時間，其實已比「休閒」還長，但很少人將工作視為「生活」，大家想到自己的生活，不外乎就是自己每天起床的模樣、回家的模樣、周末逛電影院的模樣……但，現在的工作時數愈來愈長，其實，我們已經很久沒有「生活」，工作根本就已經是「生活」的最大的一部份，慘的是： 薪水照舊，甚至更低。 競爭激烈，隨時準備被裁。 又熱、又平、又擠。 《ComputerWorld》[昨天出了一片專欄文章](http://www.computerworld.com/action/article.do?command=viewArticleBasic&taxonomyName=Careers&articleId=328430&taxonomyId=10&pageNumber=1&ref=mr-6-1.ghost.io)，提出一個非常有趣的觀點。作者很有創意的，**以商學的角度來看職涯發展**，他比喻，我們都知道，當一個新創商品很有獨特性，譬如Sony推出世上第一台150吋顯示器，那它的價錢就是很高，直逼「天價」。過了五年，大家都出150吋顯示器，於是顯示器就慢慢變成「日用品」(commodity)，變成就像衛生紙、牙膏、洗髮精……不再獨特，價錢公定，消費者看到一種，一定要拿來好幾種其他的來比，比到最後「價錢」不免都是主要的因素之一。 這，就是「日用品」(commodity)的可憐宿命！然後這位作者提出一個看法：現代上班族，在企業主與社會的眼中，**也正在慢慢的變成「日用品」中**。 這是什麼意思？員工**變成「日用品」**？ 這是在說，每一個人擁有的技能，都只是幾萬人之中的其中一個。你說，不對，你有一些別人沒有的東西，那你就這樣去催眠自己吧。在業主眼中，你之所以中選，只是因為他在現在他可以找人的「一個月之內」，你是來訪者中最好的；但他就算找你進來，他也知道，像你這種人，**外面很多啦**，只是他們還沒出來找工作。企業主永遠抱著「以後還有人會更好」四處看看。 作者說，身為「日用品」的上班族們，這時候，只能就像其他的日用品一樣，**用「物超所值」來維持自己的賣相**！於是，上班族發現，大家必須開始通融於比父母時代還低的薪資水平，再降就付不起房租了，於是又只能以「更努力工作」來增加自己價值。爽的是老闆，他花了不多的錢，買到好多好多個小時的工作；老闆之所以可以這樣做，因為這些職人已經變成了「日用品」。 你說，你拿了一個證照，你說你曾經做過總經理特助，你理了一個全紅的龐克頭、你曾經做過什麼專案……這些自以為豪的人生經歷，一到了面談室，面試的老闆嘴裡沒說，但心裡想的全是：「你，35歲，一個工程師，七年經驗，大公司四年經驗，主管三年經驗…。」 當面試的老闆選了日用品之後，就將日用品丟給完整的人事制度去處理。於是，所有的企業內訓，還有什麼的SOP，除了企業的競爭力，其實是專為這個「日用品」而設的，這樣一來，無論是哪個地方來的「日用品」，只要夠便宜的，回來就可以立刻訓練成ｏｋ的狀態。 有趣的是，作者的「日用品」之說並非空穴來風，是有數字可以佐證上班族就像150吋顯示器，從獨特的慢慢變成日用品，只是速度較慢罷了。文章舉出，從2005年到2007年，美國的上班族中到年底還沒有把假期用完的，呈現**31%、33%、35%的逐年上升**的狀況。而目前共有高達59%的美國上班族說他們老闆對工作的時數要求「正在上升中」，就算在2001年曾有一篇澳大利亞的研究引用了1973\~1999的二十多年所收集的數據顯示，員工時數過長所造成的疲倦反而降低工作效率？但業主不信這套，業主認為，不是每個人都是這樣，那怎麼辦，難道上班族就應甘於作個「日用品」嗎？於是這個作者的重點，就是教大家如何擺脫「日用品」的宿命，他說，有四點可以做：一、教育自己想辦法展現獨特價值，以避免過長工作；二、時間管理，讓自己能在更短時間完成同樣的工作；三、提升創意能量，常常想辦法提出實際的創意點來讓老闆看到你是特別的。四、要讓老闆知道，不要只是埋頭苦做認為老闆會看到。 我對這個結論倒不太喜歡。我認為，目前看看肥皂、牙膏「突破重圍」的方法，不只是「獨特」而已，因為再怎麼獨特，你還是個日用品。 文章倒提到一個有趣的數字，可拿來引出我的看法──美國上班族有**高達63%認為**，電腦的普及，**反而加重了**他們的工作時數。這點的確正確，有一次，我到一個商務中心參觀，看到在一個大約六坪大小的地方，就擠了十幾個人在工作，其中有貿易公司，也有食品業者，甚至還有政治辦公室，你會發現一個很有趣的現象：這麼小的空間，這麼多人，每個人桌子非常的小，幾乎沒地方轉身，但每人面前**還是都有一台電腦**。 這是關鍵了。 **這台電腦**，是員工自己的。有些公司雖會鎖上網，但大部份的公司並沒有什麼限制。上班族因為老闆給你一台電腦而工作量大增，也因為老闆給你一台電腦而可以在工作的時候與親人、朋友聯絡、聊天、打屁、看部落格、留言……。 身為企業日用品的上班族們，工作雖然已「融入」生活，但反之，**生活也「融入」了工作**，工作和生活變得密不可分，這點或許是日用品翻身的機會。 我認為，我們應該把生活更融入工作，工作更融入生活！ 你說，這不就表示工作時數，又更長了？但我寧可這樣看：現代的企業實在太好了，老闆允許我們將「生活」移到「工作」裡！ 在別人都還是對這個觀念非常害怕的時候，我們已經先做好大融合。這樣一來，競爭優勢更強，也更快樂；我們不再因身為日用品而煩惱，反而快快樂樂的做個「有競爭力的日用品」！ 我自己的將工作與生活「融合」的方法如下： **一、時時刻刻帶著一張紙**：這張八開的紙，記下所有瞬間的點子，四處走路，一有什麼想法就記下，可帶到工作裡。你說，這表示我們得隨時隨地都在想著工作？不，我是這樣看的：當我想起「它」的時候，有些想法時，我不希望放棄任何提升它的機會，若沒有記下，想起也就忘記了，說不定我的腦袋經過早上充足睡眠，被外面地鐵一刺激，可以產生很特別的想法！ **二、平常中午即安排與朋友聚餐**：有些人要等到周末才與朋友見面，我則相反，周末足不出戶，要見面都在平常。有的公司中午時間規定較嚴，但有些公司相當寬鬆，與朋友吃飯其實不必太久時間，一個小時差不多，約在彼此的中點，來回加上半小時，時間到了，只要一句「我一點半還要開會」便可脫身。久而未見的朋友，盡量約在平常的日子，敘敘舊，這樣可以更充份利用上班空檔來「生活」，增加工作樂趣。 **三、善用平日的早晨時間**：早晨時間是一天的精華，雖然很短，卻剛好位在「工作」與「生活」的交界，早晨一定是準備去上班，心情壓力沉重，但人卻還在舒服的家裡。這段時間我個人是用來看全球新聞、寫部落格，但早上的事不止這些，有時要洗澡、大便、刷牙、換衣服…這些可以通通穿插在寫部落格之間，一邊做事，一邊構思，我發現這是「融合」一天的最佳時光。 **四、在周末做整頓的工作**：周末就像一團香噴噴的棉被，一在面前，就想整個人跳上去，一睡就是兩天！就算不睡這麼久，周末的整個腦袋至少都是完全空白的。周末可以幹嘛？總不能周末也在工作吧？就沒有周三和周末之分了啊。沒錯，但，我覺得「周末」是上班族天生的「休息站」，掌握著繼往開來的樞紐，可別讓「休息」變成你唯一做的事！因此我周末會安排一些「整頓」的工作，周六早上，我整理一整周的日記，回覆之前沒辦法回的email，也在周日寄出一些周報給各界人士、寫專欄文章等，現在已成習慣。每個產業有不同的做法，或許周末的時間可以好好再讀一次這周以來的所有email，再調一調PowerPoint？現在很少老闆不讓你將公司的檔案帶回家了，用一個大姆哥將檔案帶回家，周末可以輕鬆的review一遍，展望下周。 工作和生活密不可分，就像肥皂變成日用品一樣，是無法脫跳的宿命，怎麼辦？再怎麼「特色化」，還是一樣，不如就順著日用品的模式。誰說日用品不好？現今最大的廠商都是日用品，搭著「日用品」的身份去打中成功，反而能夠打中更巨大的成功！ 舊留言*22 則* 1. P pdablue2008.11.07 嗯，頗有同感，有時候假日就好像洩了氣的輪胎，攤在那邊，哪裡也不想去，哪裡也不能去，尤其是在都會區，假日想去郊外走走，也是一堆人，去旅遊勝地，人還是一堆，塞車又人擠人，又彷彿回到上班的時光，真是一種惡性循環。 不如，在家裡拿出幾本小說，去球場打打球，動動身體，回家處理點上週不甚完美的工作，思考一下未來的規劃，倒是也是一個心靈滿足的假日. 2. 艾 艾兒2008.11.07 又熱又平又擠的日用品， 這的確是上班族的寫照。 只是怎麼讓老闆覺得不可欠缺， 就要看員工們的智慧啦\~ 3. A Asika2008.11.07 我也不是挺認同這四點： 一、展現獨特價值─ 在老闆眼中企業就是的大機器，螺絲釘可不能不符規格 二、更短時間完成工作─ 前提是別讓老闆知道，不然工作只會更多 三、提升創意能量─ 除非是當主管的…搞設計就知道創意敵不過老闆的個人喜好 四、不要只是埋頭苦做─ 不知道就當你沒在做，知道了也會認為是理所當然 是我太悲觀了嗎 4. B BB先生2008.11.07 不只把事情做完，而且可以把事情做好的【日用品】永遠不夠多 不過這樣的人在定義上就是少數人，因為當同樣程度的人變多後，本來的做得好就又變成作的普通了 5. 達 達達2008.11.07 要做到不能像便利貼一樣，用完即丟，真的不容易。 話說剛剛看到很扯的消息，本來要輸入密碼，沒想到我一壓就進去，看到的。 http://plog.ipobar.com/David/article/3048 真的太離譜了，如果他真的買了，我會拒用的。 6. 博 博士家教中心2008.11.07 不管是從事什麼工作，都要展現出不可或缺的價值，不然身價只會愈來愈低 7. P paul2008.11.08 留言出問題了? 8. P paul2008.11.08 如果練就了不可或缺的功力 老闆就變成消耗品 用完就丟 9. N NICE2008.11.08 中午聚餐是很省時,但是不午睡,下午會撐不過去. 10. 唐 唐吉柯德2008.11.08 我真的蠻需要睡午覺的 11. Y yapin2008.11.09 「日用品」這點的確深有同感。 十幾年前的上班族最早被教育的觀念大概是「要訓練自己擁有難以取代的技能」。不過真實的情況是，只有其中一部份的高材生才能達到這個目的。平凡的我們擁有的大部份都是屬於可替代的日用品。 「快樂的日用品」這個觀點倒是很吸引我。最近前一個工作的同事要找聚餐，一堆人上班時間裡就在MSN裡討論了起來，最後決定聚餐的時間、地點。最這短短的10幾分鐘的時間裡，大家的確同時處於休閒、工作的狀態。 上班的時間似乎過得越來越快，因為我們隨時都在休閒與工作間切換。工作忙的時候就減少上網跟聊天；沒事作的時候就找找下週去玩的資料。 好像國外有些比較前衛的公司已開始實行在家工作的方式，不知道實行的結果是不是能維持相同的工作效率，還是更差？更好？ 如果能維持水準以上的工作效率，那幾年後大家大概就可在家裡上班了。 12. 台 台灣國寶幫助您維持水準以上的工作效率2010.03.01 好消息!!「靈芝之王」台灣國寶…野生牛樟芝試用品免費分享!! 好消息!! 慶祝國立中興大學『野生牛樟芝』大量培育生產成功!!現在台灣真寶生化科技股份有限公司與國立中興大學產學合作，成功技術移轉台灣國寶-野生牛樟椴木牛樟芝的大量生產技術，請E-MAIL:a0982078868@yahoo.com.tw ;並詳細註明您的大名或親朋好友的症狀、連絡地址以及連絡電話或是連絡手機號碼和電子郵件信箱，並檢附25元回郵信封寄至台中市南區國光路250-2號國立中興大學創新育成中心研發處107研發室，台灣真寶生化科技股份有限公司免費索取，即可申請免費送您價值不斐的野生牛樟椴木牛樟芝試用品壹份!! 13. 野 野生牛樟芝2010.03.31 幫助您維持水準以上的工作效率避免被裁….. 自然醫學主張:最好的食物就是您最好的藥物…好康免費!!台灣國寶『野生牛樟芝』試用品免費分享!! 藥王孫天醫–孫思邈《千金要方》：上醫治未病，中醫治已病，下醫治末病…自然醫學一致主張:最好的食物就是您最好的藥物…臺北市長郝龍斌：保健有方 健康無價 …「防範疾病於未然，是推動市民健康卡的最大宗旨。」現代的公共衛生流行病學也強調 :「下醫醫末病，中醫醫已病，上醫醫未病」，真正好的醫療，應該醫治尚未發生的疾病，也就是所謂的預防醫學，市民若能防範於未然，可替自己與社會節省下高昂的醫療費用，何樂而不為？健康80%是要靠自己，不要怪醫生的收費高、技術差…先反問自己：為什麼要生病？現在的疾病幾乎都是慢性病，而慢性病其實都是可以預防的；WHO 世界衛生組織也說過：「多數人不是死於疾病，而是死於無知..」，衛生署也說：「預防重於治療!!」，各位好朋友，您還在找尋您自己的個人專屬健康保養計劃嗎? 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