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# 史上最大的「Crowdsourcing」
- URL: https://mr-6-1.ghost.io/shi-shang-zui-da-de-crowdsourcing/
- Published: 2006-12-18T00:33:44.000Z
- Updated: 2026-10-01T05:26:47.000Z
- Description: 今天仍在醫院，無法使用網路，讀了一本叫做《大投資潮》(The Next Great Bubble Boom)的書。這本書認為，一般人往往在某些年紀會做出符合預期的舉止，當一個社會裡的30歲、45歲、55歲的比例到達高峰時，股市、房市也會…
- Author: Mr. 6 - 人工智能。最新趨勢。不老不死。
- Tags: 產業策進, Web 2.0, 創投, 創業案例, 反創新, 未來趨勢, #wp-import

![img](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/455bc-work.jpg "img")

今天仍在醫院，無法使用網路，讀了一本叫做[《大投資潮》](http://www.books.com.tw/exep/prod/books/breview.php?item=0010295560&ref=mr-6-1.ghost.io)[(The Next Great Bubble Boom)](http://www.amazon.com/Next-Great-Bubble-Boom-2005-2009/dp/0743222997%28The%20Next%20Great%20Bubble%20Boom?ref=mr-6-1.ghost.io)的書。這本書認為，一般人往往在某些年紀會做出符合預期的舉止，當一個社會裡的30歲、45歲、55歲的比例到達高峰時，股市、房市也會跟著達到高鋒，在這理論之下，作者以全球人口移動與結構變遷整理出一個預測模型；從這預測模型可解釋為何1920年發生過大崩盤，之後二十年卻發展出當時無人可想像的榮景，而且書中預測同樣的事情將隨著世代交替再次重演，2000年股市泡沫化，經歷低潮，下一個高潮將發生在2006\~2010年，然後在2010年之後的二十幾年又會進入大蕭條，接下來2030年到2040年，還會出現一波榮景等等。 

向同事借來這本書來研究其中的思維，希望能應用在「[反創新](https://historywrittenorg.wordpress.com/?p=487&ref=mr-6-1.ghost.io)」(reverse innovation)上。這本書的論點背後有相當深的研究基礎，商業類書籍中研究得最深奧就是這種書，賣得最好的也是這種書，而這種書的目的是告訴讀者何時會是股票多頭市場，何時是熱絡房市，何處是投資賺錢的好地方；這些書很熱門，因為很多人想藉投機型的投資行為來大賺一筆，其中以「股票」為最，「玩股票」是史上最大的全民運動，也是史上最集體的智慧投注──來自「散戶」的智慧。 

股市的設計讓經濟個體(公司)匯集更多資金，強迫公司資訊即時化與透明化，在公平的市場交易，也鞭策企業更有競爭力，提供更有價值的產品或服務，在這交易平台上，投資法人與企業的互動生生不息。不過，這座交易平台同時也吸引了太多「散戶」加入，尤其是互聯網時代，相繼出現（或併購成了）[TD AmeriTrade](http://www.tdameritrade.com/?ref=mr-6-1.ghost.io)、[Scottrade](http://www.scottrade.com/?ref=mr-6-1.ghost.io)等等，手續費愈來愈低，「玩股票」已成了美國科技大廠工程師私下的興趣，很多人投注大量的時間在研究股市，買好多書來看，這些散戶不若專業投資人專業，但他們渴求能讓他們賺錢的資訊，渴望「練功」練成技高一等，造成一批「投顧老師」的出現，有一半的還因為猜對了而助長他的分析論點，從這角度來看，股市不但像黑洞，緊緊的吸住這些散戶的智慧，反而也間接倒退了創新的速度，太多人覺得可以藉分析來預測未來，賺一些快錢，所以社會沒有創新、沒有製造，只有靠「買低賣高」賺些即時的錢，四處交朋友，只為了拿到更迅速的內線消息。 

從經濟的角度來看，這是一種活絡，從社會角度來看，或許，有一點點浪費？ 

和「創業」比起來，「股票分析」是讀了幾百篇文件與幾千條邏輯思考後，理出一些標的，然後決定「買，或賣」。而創業家卻相反，他必須先發現了一個點，「做，或不做」，決定「做」之後，大部份時間在計畫、創造、設計、改善、行銷，最後創造出一個新東西。所以兩者**剛好是恰恰反過來的**。股市由專業投資人操作，事實上並不需要這麼多散戶的錢，散戶的不專業資訊往往也只會對股市造成負面影響，但自由經濟就是無法制止散戶一直往股市淘金去，於是大量的人力資源都耗在研究上面，散戶聽信投顧分析師，最後理出的都是「買，or賣」，當一個社會在分析股票的人太多，而創業家太少；我們看到，年輕人以為作股票比創業容易發大財，紛紛將智慧投入股市，把歲月化成一個又一個的「買」與「賣」，對社會當然就是某種浪費了。 

有時不禁想，看，這些散戶多麼用功啊！如果把這種分析的精神，轉換在其他領域，該有多好！股票應該就交給專業法人去投資、去操作吧，讓我們把泛泛股民，引到其他地方去，讓他們賺錢？ 

讓他們來從事「Crowdsourcing」！ 

所謂的「Crowdsourcing」這個字乃由互聯網的「名句製造機」[Wired雜誌於半年前首次發表](http://www.wired.com/wired/archive/14.06/crowds.html?ref=mr-6-1.ghost.io)，此字源自Outsourcing（外包），一般的外包是包給一間公司去做，「Crowdsourcing」則是包給一群彼此沒聯絡的分散的個體去集體完成，利用網路人人隨時即通，藉眾人之智慧做出一些東西。[Wikipedia舉出了十幾個Crowdsourcing的實際例子](http://en.wikipedia.org/wiki/Crowdsourcing?ref=mr-6-1.ghost.io)，應用範圍包括零售業、金融業、新聞界等，如果能夠開一間公司整合由這些股民共同提供的Crowdsourcing服務，那將不只是一般的暫時人力公司而已，而是集合了全球最有智慧的頭腦。誰能抓住股民的心，把這「史上最大的全民運動」轉換成有建設性的力量，誰就掌握了「史上最大的Crowdsourcing」潛在商機。 

互聯網讓更多人可以買賣股票，當然也可以製造出一個「新股市」，這樣的新股市不只是一個指數的漲漲跌跌，與其說它是一個股市，不如說是一個獎賞機制(rewarding policy)，只是這機制設計得相當複雜細緻，人們可以在其中買賣，其中就像選擇權一樣可自成新的商品，有足夠的持正與持反意見的民眾，不易崩盤，讓這些想賺錢的散戶在其中生生不息。股民的心很簡單，就是賺錢，只要他厲害，他可以賺得沒有邊際。只要他幫忙做出很高品質的東西，他可以拿到很多的錢。因此，這新股市不僅是交易某種新東西，甚至更跳脫單一價格的「買」與「賣」的關係，創業家跳出股市的規則，反過來思考著怎樣更有意義的去利用這些「散戶的頭腦」，來幫需要的企業做些決定，然後就像股票一樣，給他們一些獎賞與酬勞。 

寫到這裡，當然要提到台灣這邊嘗試類似的「新股市」的[創業團隊Swarchy與他們的「未來事件交易所」](http://nccupm.wordpress.com/the-exchange/?ref=mr-6-1.ghost.io)，藉由買賣「事件」來取得對於未來的預測，像這樣有些理論基礎，有潛力重整人類新秩序的創業點子，是網路創業家中風險最高的，但若成功，也將是獲得最多的；互聯網的大美，也就在這時候，完全展現。 

舊留言*7 則*

1. 馬  
馬修2006.12.18  
來自散戶的智慧? 通常散戶花了很多心力去研究的下場都是被坑殺…的確是應該把買或賣股票的專業判斷交給專業的人，研究股票的精力可以移開一些到創業上…  
像是之前六先生寫的一篇文章，312位無聊員工(http://mr6.cc/?p=526)，利用網民的心力來產生有趣的內容\~
2. S  
Smore2006.12.18  
蕭條二十幾年，榮景只有五年到十年。人生還真是辛苦啊
3. K  
KINOPIO2007.04.04  
可能MR.6不太了解股市吧?  
常常看您對於台灣散戶的評價都不高  
基本上法人不一定比所謂的”散戶”聰明的(尤其是台灣的法人)  
文中提到研究股票不能讓社會出現創新?  
試問如果沒有股票，這些創業家有動力去創業嗎?  
創業家最後應該也是想要上市或出售給其他公司吧?  
文中還提到”年輕人以為作股票比創業容易發大財”  
難道創業比較容易發財嗎? 當然是，但那是指成功的話吧?  
投資股票賺錢想當然是比創業成功簡單的。  
這些評論不是針對MR.6啦，只是個人對於文章的想法  
因為剛好最近寫了一篇投資致富?創業致富?的文章  
想法卻正好與您相反，故有此評論  
http://kinopio.ifastnet.com/archives/15
4. L  
litteltaoist2007.04.05  
站主加個驗證碼識別吧？機器人又來了  
KINOIPO, 投資股票賺錢比創業成功還要困難，因為只有冷血的人才有辦法在投資市場賺錢。創業需要很多熱情、樂觀和奮鬥，而投資股票要的是冰冷的心和嚴格的機械化反應做到停損停利，人可是有情緒的動物。今天這筆生意做不到不會怎麼樣，只是多花一天成本；但今天不停損停利可能會要人命。這可是很大的差別。
5. K  
Kinopio2007.04.05  
MR.6 抱歉在這邊講一些跟創業沒關係的事情  
to 道長兄, 其實做什麼事情都要有熱情才能持續,也才能成功,冰冷的停損停利只是執行動作而已,但在研究產業時還是要有熱情,奮鬥與天馬行空聯想的精神,就像創業要有熱情,但成立一家公司要成功還是得冷血的分析成本與效益,一樣是個人心得,跟大家討論,只是佔用MR.6的地方,真是不好意思.
6. 喬  
喬偉2010.12.21  
———————–  
等老闆多發一點年終獎金，倒不如靠自己  
 http://joe19850904.weebly.com/  
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7. 電  
電暖器哪種好2011.10.04  
電暖器哪種好ghj54ngf84jntrhjfg