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# 「無老闆」的公司反而運作更好？美國SPCO樂團自我治理的３大訣竅
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- Published: 2014-09-04T22:41:41.000Z
- Updated: 2026-10-01T07:57:10.000Z
- Description: (本文為舊文分享) 幾年前曾看到一個很有趣的案例，它提到一個有趣的新型態企業做法：「沒有老闆」。 什麼？沒有老闆？ 這篇文章之所以有信心提出此做法，都是因為它參考了一個叫「St. Paul Chamber Orchestra」的絃樂團，…
- Author: Mr. 6 - 人工智能。最新趨勢。不老不死。
- Tags: 內容製作者, #wp-import

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*(本文為舊文分享)*

幾年前曾看到一個很有趣的案例，它提到一個有趣的新型態企業做法：「**沒有老闆**」。

什麼？沒有老闆？

這篇文章之所以有信心提出此做法，都是因為它參考了一個叫「St. Paul Chamber Orchestra」的絃樂團，簡稱為「SPCO」。

大家知道，樂團演奏的時候，所謂的「老闆」就是那位站在最前面的「指揮家」，這麼龐大的一支樂團，有管樂器、絃樂器、打擊樂器（雖說SPCO似乎只是絃樂團）…原本是需要一位指揮，做為一個中心標準，才能如此無縫的，作出一場完美的演奏！奇特的是，這個SPCO樂團，特色就是**沒有指揮**（請見上圖，沒有指揮），而這麼多人竟然可以在「無指揮」的狀況下，仍舊完美的演奏一首又一首的曲子，每次音樂會，他們可以一口氣演奏30首，個個都是有點隨興風的高難度合奏；看這個樂團，簡直像是看特技表演，叫人大呼過癮！

大家猜，應該是**練習**得比其他樂團還久吧！就好像閉著眼睛走路，練習久了，就做得到？

後來記者訪問SPCO樂團的首席長笛手，她才分享了該樂團為何能在「無指揮」狀態下仍舊表演完美無暇的**３個訣竅**，記者赫然發現，原來他們並不是靠「死背」或「苦練」，而是靠某種連管理大師都會讚嘆的**小技巧**。

企業有可能「無老闆」治理嗎？這３個訣竅，由一個樂團所證實，或許，也可以運用在你所工作的公司裡：

**訣竅一、仍需有人可以「喊停」**：這位笛手說，雖然他們樂團沒有指揮，但當他們在準備此曲目，討論每一段曲該怎麼放感情、重音的時候，很多人出來發表意見，最後無法全部採納，亂成一團，這時候，樂團的體制，還是會讓某個人可以有「權力」站出來，大聲「喊停」，不要再吵了。這個人不必是指揮（他們也沒有指揮）而是某個演奏者但同時身兼這個角色。請注意，這位「喊停」的人，並不一定有決策權，他只是在大家「吵不完」的時候有權力「喊停」，如果有人會「喊停」，大家就會知道要趕快達成一個決定，不然沒有決定，必須停止討論，下次還要再來討論，很麻煩。

**訣竅二、每人要多顧一點其他人**：如果要享有「無老闆」的自由，那麼每個人不能只是「自掃門前雪」，只做自己份內的事情！在SPCO樂團裡，每個樂手都會順便「瞄」一下其他人的演奏，順便的「顧」一下其他人在做什麼，若必要時可以出手協助，而這些工作都是主動的、份外的工作，如果一個組織裡有很多這樣的人，那麼這個組織的確就可以比較沒有老闆。

**訣竅三、每人有共識要「看哪裡」**：沒有指揮，沒有老闆，所以進行事情的時候，不知道要「看哪裡」，於是大家東看西看、隨便亂看。SPCO樂團說，雖然沒有指揮，但不表示眼神可以亂飄，他們說好，原本要看指揮的時間，就會去看某一個當時比較重要的人，比方說當大提琴領導時，全樂團的眼睛就要看著大提琴的首席樂手。在企業組織裡，當沒有老闆的時候，看的就是「老手」，老手帶新手，或者一個「中心思想」，掛在牆上的，沒有老闆，就以「它」為準。

這個奇妙的SPCO樂團，。吸引了一些管理學的人士，認為它有一個訊息想要傳達──專家問，是否我們被**「過度管理」(over-managed)**了？

其實，根本不需有「經理人」？

公司其實早就可以省下大量高階經理人的成本，將其回饋給基層員工？

你可以看到，甚至許多管理嚴謹的企業，上頭很多「老闆」，很多「制度」，但是，每次開會一個接一個，討論個半天，**沒有人「喊停」**；然後大家自掃門前雪就算了，還會**故意「加雪」在隔壁的院子**裡！最後，雖然上頭有好多個老闆，在戰鬥的過程中卻還是不知道要看哪一位，甚至**任何一位都不想看**，看了會長針眼……。

SPCO樂團，真是有趣！

另外我也想補充一點，我認為，我們的確被「過度管理」，不過，我認為，我們有可能是**被「同質性高」的管理者給過度管理了**。

我認為，企業的運作不只是個樂團，包含的面向更多元，所以一定要有經理人，沒有經理人的企業太理想化了。不過，大部份的公司都是專業分工，也就是說，你一去不但被定位成「某某職位」，而且還被**歸類為「某某部門」**，而你的同事，包括你的主管，**清一色都是同一類別的人**，當有專案的時候，或許你有機會和其他部門的人短暫且不固定的合作，但，大部份的時候，你都是**和自己類似的人在一起**。

企業的運作不只是個樂團，但，如果企業內部可以像一個管絃樂團一樣，大家一起「混編」、**「不同專業」一起在「同一部門」工作**呢？

我可以想像SPCO樂團的成員，應該蠻過癮的，沒有老闆，全部自主，但最有趣的應該不是「沒有老闆」，而是**大家各有自己「專業」**，以不同專業，來「共治」一個大家庭，人人都很重要，人人也互相尊重，因為大家各有所專，互相學習，每天在一起工作，都像一本永遠讀不完的好書，而不是盲無目的、永無止境的和同類的人競爭、競爭、競爭……。

一個小小的SPCO樂團，簡單的３個訣竅，竟然可以帶給企業界這麼大的震撼，很多事真的不能悶在一個行業裡、悶著頭做，而且，有的時候，解決事情**最簡單的方法**，竟然就是──

**沒有老闆**。

> 在美國可以「沒有老闆」，**但在亞洲，很難！**  
>  
> 你想要擁有一個「沒有老闆」的人生嗎？  
>  
> 你想要過著「沒有老闆」的日子嗎？  
>  
> 有哪一種職業，可以做到這樣？  
>  
> 答案：**部落客。**  
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> 就在這個月，我們規畫了一場[兩小時教你怎麼在「網路上寫得紅」座談會](http://www.classtown.com.tw/deal/show/515?ref=mr6blog13207)（入場費$300元，送$200元自選禮券），在短短兩小時之中，學到8個「克服不紅」的方法，3個內容行銷的新方向，以及解析10位成功部落客的成功並獲利的案例，讓你有機會改頭換面，靠寫、拍、畫、或其他方式，在網路上改變自己的人生。  
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> 某天在和一個人聊天，他能寫，攝影也好，某天，他問我一個問題：**請問寫部落格，怎樣才會寫得有人看？**  
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> 怎樣寫，才會**「紅」**，且**創造自己一些新的收入來源**？  
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> 他說，他試了很多方法，都沒有效──  
>  
> 一開始先寫他職業「專業」的東西，發現沒有用，因為那個行業沒人喜歡看。  
>  
> 然後他開始「模仿」某某部落客寫旅遊和美食，結果，雖然這類文章很多人愛看，但也很多人在搶，於是，他的文一貼出去，就迅速消失在吵雜的網路世界中！  
>  
> 我發現，一般人都用錯誤的方式來解決這個問題。  
>  
> 這是我們規畫兩個月即將推出的[兩小時教你怎麼在「網路上寫得紅」座談會](http://www.classtown.com.tw/deal/show/515?ref=mr6blog13222)，入場費只要$300元，送$200元自選禮券，幾乎免費！Mr.6希望舉行這一場座談會，吸引到同樣有興趣的寫手、拍攝者、插畫家，一起探究這一件事，也探究網路「內容」未來的可能性。  
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> 我們都是「內容製造者」(content producer)。我們將在[這場座談會](http://www.classtown.com.tw/deal/show/515?ref=mr6blog13222)中，**學到8個「克服不紅」的方法，以及3個內容行銷的新方向，以及解析10位成功部落客的成功並獲利的案例。**  
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舊留言*2 則*

1. 胎  
胎哥阿寶2014.09.05  
感謝Mr.6提供如此正面的文章。  
——————————  
@ 胎哥阿寶！吃寶沒\~
2. H  
hanzawa2014.09.05  
常常覺得公司如果沒有老闆反而運作會較有效率，  
上市公司會了交出漂亮成績單給股東，  
而浪費大部分時間和精神在假績效上，  
像之前acer蘭奇也是做出許多假成績..