> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://mr-6-1.ghost.io/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# 小小的、沒流量的「企業部落格」，可以做啥？
- URL: https://mr-6-1.ghost.io/xiao-xiao-de-mei-liu-liang-de-qi-ye-bu-luo-ge-ke-yi-zuo-sha/
- Published: 2008-07-22T00:36:26.000Z
- Updated: 2026-10-01T05:40:31.000Z
- Description: 哈佛商業評論（HBR）上周出現一篇短文，是矽谷頗知名的公司Adaptive Path的創辦人所寫的，他提到，他們公司最近徵求CEO人選的過程，基本上和許多公司很像： 找人力銀行張貼高階工作職缺，來的人太多太雜，得要自己篩選。 找獵頭公司…
- Author: Mr. 6 - 人工智能。最新趨勢。不老不死。
- Tags: 產業策進, 職場生涯, Web 2.0, 博客, 未來趨勢, 企業部落格, #wp-import

![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/47602-a112.jpg)

哈佛商業評論（HBR）[上周出現一篇短文](http://www.businessweek.com/managing/content/jul2008/ca20080717%5F160041.htm?chan=top+news%5Ftop+news+index%5Fmanaging&ref=mr-6-1.ghost.io)，是矽谷頗知名的公司Adaptive Path的創辦人所寫的，他提到，他們公司最近徵求CEO人選的過程，基本上和許多公司很像：

找人力銀行張貼高階工作職缺，來的人太多太雜，得要自己篩選。

找獵頭公司，輕鬆自在，但是太昂貴。

透過人脈問問，花掉一大把時間，問了100個人可能只來了2\~3隻小貓。

Adaptive Path的創業家就跑去問另一個資深創業家[Ross Mayfield](http://en.wikipedia.org/wiki/Ross%5FMayfield?ref=mr-6-1.ghost.io)，發現他竟然**用一種很奇怪的方法來徵才**──

Ross竟就直接[就在他部落格上面說「我要徵才」](http://ross.typepad.com/blog/2007/07/ceo-20.html?ref=mr-6-1.ghost.io)，寫了一篇很不像樣的職缺訊息，給它一個超不傳統的職稱「CEO 2.0」，結果還是來了100多人應徵，其中當然有些不怎樣的，但有些品質異常的高、讓Ross非常滿意，最後從中挑出20個適當人選，其中五個個個都是A+，他從容不迫的從五個中挑選一個！

Adaptive Path的創辦人表示，他照著Ross的建議做了，先[在自己公司的部落格公佈「徵才訊息」](http://www.adaptivepath.com/blog/2008/04/09/starting-the-ceo-search/?ref=mr-6-1.ghost.io)，也再到自己個人的部落格公佈「徵才訊息」，他也在他的Linkedin作了宣傳，然後，他果然就收到了**大約170個人前來應徵**，其中有些的品質果然特別的高，有20人到最後一關，最後留下五人競爭，貼出文章後的短短三個月，就找到了他們夢想中的人才！

這篇故事，由中小企業業主的實際經驗談，寫在哈佛商業評論，對徵才市場，尤其是中小企業的徵才，將產生一些影響。若再想深一點，這篇故事教了我們，兩個關於「企業部落格」的新啟示：

**一、企業部落格本身就是最好的篩選：**為何兩間公司都可以從企業部落格找到「特別合適的人選」？因為，企業部落格就像一個免費的花台，偶爾擺一些花蜜，就有「蜜蜂」前來開採。蜜蜂雖然不多，但都和這企業的文化、產品、員工…有關係的。換句話說，企業部落格等於**已幫企業「自動篩選」出「對的人」**，在企業部落格宣布任何事情，往往會發現，找來的人通常是特別的合適，常有「相見恨晚」感受，因為這個部落格已經不知不覺經過一輪又一輪的篩選。

**二、誰說企業部落格一定要一直「寫文章」**：維護一個企業部落格往往沮喪，幾乎沒流量，行銷人員在上面興奮的宣布些什麼，過了一個月還是沒有留言，偶有一兩個留言都是員工自己幫自己加油打氣的，讓人甚至不知道它有沒有效果，這時候，不見得要以文章取勝，可以像Adaptive Path這樣偶爾做個「徵才」，偶爾做個什麼。看，他們的部落格訂閱人數才7000人，個人部落格才2000人，以美國標準來看，**算是小型的部落格而已**，這一小撮人如果拿來「讀部落格」沒啥了不起，但若來「徵求CEO」就足夠，視它做什麼事而定，就算是小型，也是人，也可以共同做一些活動或事情。

企業部落格漸盛行此時，創業家除了猛做「插件」或幫企業設部落格等等，另外還有一些「看似邊緣，其實是未來主力」的創業機會。譬如，要如何將這些「內圈人士」(inner circle)再進一步的向企業靠攏？傳統想法都是，讓他們產生更多的互動，所以就開了討論區、辦了網聚…後來發現並不能把他們「再拉近一點」。

這部份還有一些點子可以想，想通了以後，企業拿著銀子等著當第一個客戶。

舊留言*7 則*

1. H  
Haidong2008.07.22  
同意，其实blog是很好的PR手段，我猜想Mr6的blog其实也间接给公司带来了正面的宣传效应呢，至少我在看了Mr6的blog后就也开始关注你的公司了
2. R  
robin2008.07.22  
企业的blog可以用来公司的bbs。。
3. B  
Bill2008.07.22  
常來看您的文章真的受益良多，感謝您啦！
4. P  
pro20082008.07.23  
感覺上，人們開始厭倦了一成不變的人力銀行公式化招聘啟示，  
以及自己言不及義、馬不對題的履歷了。  
做 internet 的工作，還是習慣 web 2.0模式的 Interview …
5. 屏  
屏屏2008.07.23  
在這潛水一陣子了，  
你的文章讓我能以不同角度來看這世界呢！
6. 拜  
拜亞2008.07.25  
看來部落格人類可能只開發了5%…  
還有神奇的95%不知道在那哩…!!
7. 腳  
腳臭怎麼辦2011.11.11  
腳臭怎麼辦推一個