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# 英國政府開了全球第一個治失業的「B2B」網站，交換400個保住員工的點子
- URL: https://mr-6-1.ghost.io/ying-guo-zheng-fu-kai-liao-quan-qiu-di-yi-ge-zhi-shi-ye-de-b2b-wang-zhan-jiao-9/
- Published: 2009-04-07T01:17:52.000Z
- Updated: 2026-10-01T05:57:57.000Z
- Description: 昨天看到一則有趣的故事。民眾失業率攀高、所得降低，是全球各國政府都在頭疼的問題！英國政府這邊的失業人數剛破200萬人，估計到2009年底會破300萬人，大家心慌，於是英國政府竟然成立了一個很有創意的網站── 一般在這時候由政府推出與景氣…
- Author: Mr. 6 - 人工智能。最新趨勢。不老不死。
- Tags: 產業策進, 創意作品, 創投, 創業案例, 未來趨勢, #wp-import

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昨天看到[一則有趣的故事](http://www.freshbusinessthinking.com/business%5Fadvice.php?CID=&AID=2321&PGID=1&ref=mr-6-1.ghost.io)。民眾失業率攀高、所得降低，是全球各國政府都在頭疼的問題！英國政府這邊的失業人數剛破200萬人，估計到2009年底會破300萬人，大家心慌，於是英國政府竟然成立了一個很有創意的網站──

一般在這時候由政府推出與景氣、與失業、與求職有關的網站，大多都淪為**行銷人設計的宣傳網站**，有的是幫失業者找工作，有的是辦求職博覽會、辦教育訓練，喊破喉嚨也改不了天氣。但，英國政府這個網站有點不同。

這個網站取了「Keep Walking」的諧音，叫[「Keep Britain Working」](http://keepbritainworking.com/index.aspx?ref=mr-6-1.ghost.io)，它竟然是在「幫助目前有工作」的「現職員工」，**保住他們現在的工作**；它的成立宗旨很簡單，就是幫助愈多人保住他們的飯碗。也就是說，它並不是在救那已經失去工作的200萬英國人，而是讓今年預計失去工作的那100萬英國人不會失去工作。

更有趣的是，這個網站，竟然一點也不「花拳繡腿」，它主要是要分享一些「保住工作的點子」，而這些點子竟然不是由網友所提出，而是**由「公司」所提出的**！

什麼？

原來，在活動開始前，他們據說就先主動和全英國1200位公司的人事資源部門談過，向這些公司收集一些「如何保住他們旗下員工工作」、「如何降低裁員」的方法。這些公司就會透露他們目前公司的狀況、以及他們的做法等等。在工作人員努力奔走下，上周「Keep Britain Working」網站開站時，網站已經有了**高達400個「如何保住工作」的點子**，通通都是來自資方、也就是企業端的寶貴資訊，譬如[這個點子](http://keepbritainworking.com/idea%5Fdetails.aspx?iid=85&ref=mr-6-1.ghost.io)是一間共有500位員工以上的工廠所提出的點子。

想想，這個活動其實相當大膽──它在不景氣的時候，切入的起點竟然是這些已經「手忙腳亂」、「忙著裁員」的大企業，還要叫他們幫忙想「如何將自己的員工保住」！

我幾乎可以想像，企業一定是抱怨：「沒有訂單，哪有錢能養員工？」

「裁員就是裁掉差勁的5%，本就應該！」

「政府補助呢？」

結果，這個「Keep Britain Working」網站，拿到的這400條點子，不但不是這種「悲觀的抱怨」，反而**都是還蠻有建設性的**！能夠在不損害企業利益的情況下，可以保住工作，有的反而還有利於企業未來，譬如──

**案例一：**有間公司叫「PLF」的指出，他們開始向它的下游客戶或上游供應商那邊，聘來它們原先的員工，以暫時派遣(sub-contract)暫時聘用，為什麼呢？因為客戶或供應商都是生意的根本，若因為景氣問題而撐不住而必須刪掉員工，那自己的生意多多少少一定也會受到影響，與其讓上下游開始裁員，不如自己幫他們保住這些員工，若供應鍊中的許多公司有這樣的整體思考，那彼此之間可以互相調整，等景氣一恢復，這條價值鏈立刻回覆原本100%的產量。

**案例二：**有一間叫「Berco」的工廠想辦法將生產的時數降低，產量卻不變，因此員工的薪資也不變，但整體製造成本依然可以降低。而員工多出來的時間，則將他們送去作訓練，並且到當地的某些地方去作義工。

還有一些，則是從前的經典案例也被拿出來再「review」一下：譬如惠普在2001年曾經打算減薪10%，後來想到是否可以讓大家放8天的「無薪假」，當時的調查是96%的惠普員工支持後面的計畫後執行無薪假計畫。另一招則是在1981年的Lincoln Electric曾經將68位閒置、準備被遣散的員工，讓他們轉任業務員。結果這些人在當時共創造了700萬英磅的業績！

這個網站是不是很有意思呢？整件事雖然在一個「保住工作機會」的推動力量之下，但最後最受惠的，說不定是這些英國企業！這個網站的假設使用者顯然也是企業主，而非一般英國民眾，每個「使用者」（企業主）[可以看所有的點子](http://keepbritainworking.com/review%5Fideas.aspx?ref=mr-6-1.ghost.io)，然後照「公司產業別」、「公司地點」、「點子類型」、「公司員工數」，來找到比較符合自己公司的類型的「點子」。有人說，2009年是一個「練功」的一年，訂單減少，營收對半砍，為了擠出相同的利潤，企業被逼著想辦法「瘦身」，降低營運成本。有了「Keep Britain Working」這個網站，全英國的企業在貿然砍掉員工、省成本之前，有機會先學了一課，**看看別家企業是怎麼「練身體」的！**  
  
在景氣不好時，公部門都有一些預算出來，大多都是做「C」和「B」之間的各種連結，很少像「Keep Britain Working」**這樣的「B2B」網站**。這個網站不是幫企業間交易生意，而是在交易「資訊」，政府希望這些資訊多被交易，所以做出這樣的網站。我現在開始看一些各國政府的案例，如果有人對提政府案很熟、也很有興趣的，也請告訴我，或許可以一起合作。

除此之外，我想，對於每個個人來說，「Keep Britain Working」的精神，也是很有意思的──

原來，還有400個方法，可以「轉圜」。

悲觀的人，看到一個東西不行，就全世界都不行；被一位異性拒絕，就以為全世界的異性都不喜歡他。而樂觀的人，看到一個東西不行，知道世界上**還有很多其他的東西**，天下何處無芳草，天下何處無機會？

天下何處無新的方法，來做新的事情？

賺新的錢、做新的事業？

這個網站告訴我們，一個網站也可以把這些機都引誘出來。你說，真正好的機會不會說出來？那也沒關係，對於燃眉之急的企業來說，400條「保住工作」又能讓企業受惠的點子，應該可以足夠讓企業主管連開一個月的會，一條一條的慢慢討論了！

舊留言*11 則*

1. 小  
小遊戲2009.04.07  
降低員工的工時來降低整體薪資支出  
這個方法國內很多企業都這麼做了 像是在製造業很普遍  
只是對於仰賴出口極深的國家.. 斷了70%的訂單, 這該怎麼生存才是
2. B  
baiyang2009.04.07  
有新意的资讯网站应该受欢迎。
3. J  
juliana2009.04.07  
謝謝板主的分享\~! 受益無窮\~! : )
4. L  
la (Debby)2009.04.07  
悲觀的人，看到一個東西不行，就全世界都不行；被一位異性拒絕，就以為全世界的異性都不喜歡他。而樂觀的人，看到一個東西不行，知道世界上還有很多其他的東西，天下何處無芳草，天下何處無機會？  
天下何處無新的方法，來做新的事情？  
賺新的錢、做新的事業？  
\===================  
對於六老大這段話，特別有感覺  
說得非常好！
5. A  
Anicca2009.04.07  
許多裁員的情況是，組織內部的鬥爭；當職場的弱勢者鬥不過當權派時，能力或績效就算拿得出來，也無濟於事。  
台灣也需要這樣的網站，去把不良的主管或管理階層揪出，未弱勢出頭；保住有用的人才，為企業提升競爭力。  
Anicca
6. E  
Eric2009.04.07  
不錯的ider喔\~\~\~很棒
7. D  
david882009.04.08  
政府官員如果能多結合些產業界的創意  
多聽些聲音並能展現創新的想法  
或許….  
自己也是要加油啦 ^^
8. 艾  
艾兒2009.04.08  
不景氣真的會激盪出人的智慧  
讓大家更願意努力  
讓我們也有更好的服務囉
9. D  
david882009.04.08  
從工作中創造自我的價值  
不是每個人都有如此能耐  
學海無涯 回頭是岸  
今天同事開玩笑的說  
早知道多念點書  
現在還是來的及? 還是來得急 !  
公車廣告很多年約20歲的女孩  
都是癌症末期患者  
他們都說他們是熱愛生命的  
鼓舞大家要珍惜生命的可貴  
活出自己  
是的!  
多想想 也許生活空間還有 轉圜  
願大家平安喜樂
10. K  
ken2009.04.09  
好棒 這讓我想到「賣鞋去非洲的故事」  
換個角度想，結果往往不一樣
11. 1

12011.06.17  
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