> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://mr-6-1.ghost.io/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 永遠不讓鬧鐘響：一個好老闆如何讓員工覺得「一切是自己功勞」？ - URL: https://mr-6-1.ghost.io/yong-yuan-bu-rang-nao-zhong-xiang-yi-ge-hao-lao-ban-ru-he-rang-yuan-gong-jue-de-yi/ - Published: 2014-07-21T23:38:48.000Z - Updated: 2026-10-01T07:51:50.000Z - Description: 我以前工作的老闆，有一套很特殊的「鬧鐘」管理哲學，可以將榮耀歸屬給員工，並給我們很大很大的「成就感」。 怎麼說呢？ 比方說，有一次，老闆交待我們部門做一件事，他說，等到他處理完這個月報稅的事，就會和我們開會。 「（老闆）到底什麼時候要看… - Author: Mr. 6 - 人工智能。最新趨勢。不老不死。 - Tags: 行銷趨勢座談, Mr.6 故事, #wp-import ![](https://storage.ghost.io/c/95/b2/95b2af50-730a-4d4a-80ac-ae2f7a07dfc2/content/images/2026/10/4d562-a115.jpg) 我以前工作的老闆，有一套很特殊的「鬧鐘」管理哲學，可以將榮耀歸屬給員工，並給我們很大很大的「成就感」。 怎麼說呢？ 比方說，有一次，老闆交待我們部門做一件事，他說，等到他處理完這個月報稅的事，就會和我們開會。 「（老闆）到底什麼時候要看？」我們私下問部門主管， 「就是處理完報稅之後就會看。」部門主管只是重覆老闆的話，因為他也不知道到底老闆什麼時候要找他開會。 於是，我們一整個部門，神經緊繃，今天一整天努力做、努力做，因為不知道老闆何時會與我們開會。 結果，今天沒有開會。 隔天，老闆經過我們部門座位，抓我們其中一位同事，微笑的問：「你們一定已經做得差不多了！」 事實上，我們還有一大段還沒做完，老闆這樣一問，我們嚇一跳！ 同事慌張的說：「還好，還在做最後的處理！」 「好，等我處理完報稅的事，就來開會。」老闆說。結果，那一天我們又比前一天更努力的做，下班前已經幾乎做完了。做完的那一刻，整個部門都很高興，還去吃一頓小小慶功宴。 隔天，老闆再次經過我們部門座位，我們同事迫不及待的準備開口和老闆說，我們已經做完了！但，還沒開口，老闆先問話了。 「那個東西…… ，」老闆說：「你們這麼優秀，一定會做得很美觀！我好期待！」 「呃……，」我回答：「是的，謝謝稱讚，我們一定會做得很棒的！」 於是，這一天，我們又努力的去修文件的美觀度，確保每一個細節都沒問題，等到第三天結束，這個作品，已經非常的棒了。 我們很高興，因為我們覺得「自己實在太強了」，三天可以做到這麼棒的程度！ 到了第四天。 終於，老闆找我們部門進去開會。 當場，老闆只是瞇著眼。 「嗯，你們做得不錯，果然是一群好頭腦的年輕人。」老闆笑咪咪的說：「還沒做完吧？」 還沒做完？ 喔天！ 我們其實已經做完了。 不過，看到老闆如此相信且器重我們，我們連忙說，是的，還有一些要加強，這是第一版，我們很快就會出第二版！ 於是我們回去，又做了三天。 重覆的修改，一次又一次。 後來，這個專案總共做了2個月。 比當初我們所猜想要「交卷」的日子，還遲了20倍的時間。 怎麼會這樣，真糟糕！ 不過，有趣的來了。 後來因另有機會而跳到另一公司，我才知道，當初那個專案，其實是有高達「三個月」的時間。 而，在這位老闆的領導下，我們部門不但只做了兩個月即「提早」就此專案完成，而且做得非常非常的完美！最重要的是，從頭到尾，我們都沒有感受到我們被時間給「逼著走」。我們好像真的是一個很強的部門，我們頭頂發光、充滿榮耀，很厲害的樣子。而我們做的那個作品，真的也被拿到全球總公司被當作樣版。那個作品，成了我們部門每一個人在那間公司工作期間最大的成就！ 無論期間發生什麼事，我們最後只記得，我們這個部門「主動」在短短兩個月就完成，我們「主動」做得如此美觀，我們「主動」做到如此滴水不漏………。 我們是一個超強的部門！ 但，幕後的功臣是誰？ 雖然我們都覺得是「自己主動」的成果，但不得不說，那個老闆，他奇特的管理方式，讓我們做出自己都讚嘆的作品。 那時候我就有一個領悟── 比較差的領導者，不斷的設定各種「鬧鐘」，底下的員工，幾月幾日必須做什麼、幾月幾日幾點幾分又必須完成什麼。 完成之後，也就只是「完成」。 而比較強的領導者，則「永遠不讓鬧鐘響」。 沒有鬧鐘的工作，就是不斷的做更好、做更好。其實本來就有鬧鐘，只是老闆從來不讓它響。 以前曾聽過一位父親分享他如何叫孩子起床，很有意思── 「鬧鐘響了，再睡五分鐘！」爸爸說。 但，五分鐘還沒到，鬧鐘都還沒響第二次，這位爸爸又到床邊，提醒一下小孩。 「還有四分鐘喔！」 小孩翻了一翻身，哀哀叫。 過了一會兒，爸爸又走到床邊。 「還有三分鐘喔！」 然後又走到床邊。 「還有兩分鐘！」 其實，這時候，五分鐘早就到了，但鬧鐘沒有響。 因為，這位爸爸故意讓它永遠不會響！ 「還有一分鐘又30秒！」 這時候，孩子已經自己起床了！ 這位爸爸說，鬧鐘不響，在孩子的心中，他是「自己」起床的，而不是「鬧鐘逼他」起床的。 這樣做，讓孩子養成以後事先做完、主動做完、而且得到成就感的「自動好習慣」。 於是，孩子一直覺得，他是一個「自動自發」的好小孩！在每一次痛苦的起床中，其實孩子起床之後，更確認自己是一個自動的好小孩。這股自信，會陪著他，走到人生的後面。 永遠不讓鬧鐘響，讓每個參與者感受到，是自己主動去做好一件事情，而不是別人逼。這個管理方式，是最上乘的藝術，只是，有幾個老闆會懂？ > 就在**星期五**，我們即將舉辦一場小型的行銷座談會，**僅須$300元入場費**，現場打卡並送$200元（運費與處理費皆免費）自選禮券。我們想分享的行銷主題是現在[許多人都躍躍欲試的「O2O」](http://www.classtown.com.tw/deal/show/509?ref=mr6blog12610)。 > > 大陸內地的行銷，早將**「O2O」**視為今年的重要發展項目，他們稱2013年為「O2O元年」，有些評論家繼續稱今年才是「O2O元年」。 > > 所謂O2O，就是「Online to offline」，業界討論已久，嘗試的案子也多。 > > 它有這麼好嗎？ > > 它真的可行嗎？ > > 裡面究竟可能有什麼秘訣？ > > 隱藏的機會？ > > 歡迎報名「[O2O虛實整合行銷，愛恨情仇座談會](http://www.classtown.com.tw/deal/show/509?ref=mr6blog12610)」。此為限額10\~25位的小型講座，大家可以聽到最新的O2O的行銷案例，包括成功的、失敗的、以及為什麼成功、為什麼失敗，還有許許多多的經驗、數據分享。同時，也聽聽在場其他行銷人員對於O2O的實際經驗談，互相交流。 > > Mr.6團隊多年來操作許多企業品牌的第一線行銷專案，自2009年起，客戶包括消費產品、時尚、通路、金融、醫療等各產業，留下許多可貴的經驗。我們希望透過這些小型的行銷交流會，和行銷人員分享我們的經驗、以及我們對其他國內外知名案例的看法。 > > 若你有一些需要幫忙的行銷構想，也歡迎提出，由Mr.6團隊及其他來賓一起集思廣益。 > > 本講座純粹交流性質，因此僅酌收$300元台幣入場費，現場打卡並可贈送價值200元的禮券（可自選，含運費與處理費）。 > > 人數有限，歡迎儘快[點擊這裡報名參加](http://www.classtown.com.tw/deal/show/509?ref=mr6blog12610)，加入這一場行銷菁英的小群組，看盡O2O的一切可能性！ (圖片來源: martinak15 [link](https://www.flickr.com/photos/martinaphotography/6839765756/in/photolist-bqpA4N-8Ffv7C-4NjGKx-6ZAgWB-4wXpus-6Spn3F-8h24GD-8RD1Dz-5QUcWa-9sJtdA-9ayCGX-k3okHp-7hSvFS-aSDdHK-6AiRzX-6qmh3V-4gB2Hi-CDu6-4uKvSm-2qkuD2-9oAJKa-63hrcW-7DRYfg-6AjicD-dvq5-5Gw1PB-5Gw1Sn-5Gw1M4-5GAjbb-cFRYRY-6jXkrD-dRKkmS-4HmUiX-6AnXo9-5NR81t-6C9Fct-6AnY5E-bnPGDX-4QpATH-8F9K3R-bA3wqP-adwaWV-4qje48-8KGG38-5w8Gdw-X83nd-X836j-5mbnds-4DG4dd-sMzgQ?ref=mr-6-1.ghost.io))