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# 職場裡，為什麼一句「謝謝」會如此說不出口？
- URL: https://mr-6-1.ghost.io/zhi-chang-li-wei-shi-mo-yi-ju-xie-xie-hui-ru-ci-shuo-bu-chu-kou-2/
- Published: 2014-02-12T23:07:25.000Z
- Updated: 2026-10-01T07:32:32.000Z
- Description: （以下為舊文分享） 「我這麼辛苦，為什麼老闆都沒感謝我？」那位女同事離職那天，留給所有同事以上一句話，她是近乎歇斯底里大哭說出這句話，她口中的「老闆」那位主管也在場，場面很尷尬。 到底發生什麼事？ 唉，要從她加入公司的一年前開始說起。 …
- Author: Mr. 6 - 人工智能。最新趨勢。不老不死。
- Tags: 課程：粉絲團經營, 課程：NET-MBA, 課程：YouTube影片, #wp-import

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*（以下為舊文分享）*

「我這麼辛苦，為什麼**老闆都沒感謝我**？」那位女同事離職那天，留給所有同事以上一句話，她是近乎歇斯底里大哭說出這句話，她口中的「老闆」那位主管也在場，場面很尷尬。

到底發生什麼事？

唉，要從她加入公司的一年前開始說起。

第一次，是有次他的主管急著要什麼簡報，下班前叫住她，要她臨時趕出一份，她因此而當天加班到半夜12點。

「這一份還要再加強一點，不夠完美！」主管板著臉說。

「喂！弄到這麼晚，已經很辛苦，一句『謝謝』都沒有，還要批評我的作品！」她私下在臉書上面抱怨，吸引了幾十個讚。

某一次，她奉命跑活動，站在那邊好幾個小時不能休息，結束後，聽說那位主管竟然冷冷的告訴她：「明天記得同一時間再來喔！」

「喂！他連『辛苦了』都不會講耶！」女同事又私下在臉書上抱怨，也是吸引了幾十個讚。

後來，這位女同事生氣了，心想她是這麼努力的幫老闆多做事，竟然他這麼不會「謝謝」，那她下次就不做了吧！

當她開始態度消極、事情不做完，主管過來了，開口就問：

「妳怎麼了？不努力嗎？」主管說。

「嗚…這主管…就只會『罵』我！」女同事再次PO到臉書上，吸引了好多和她一起憤慨的朋友和同事。

終於有一天，主管發飆了，罵她是：「**公主病！**」

這位女同事整個發瘋，那次，她揚言控告那位上司，理由是：**無緣無故被罵**。

然後，就是那天的離職，她歇斯底里的大喊：「**我這麼辛苦，為什麼老闆都沒感謝我？**」

然後就走出去了。

不用說，我自己都為那位主管的處境感到危險了，接下來那位女同事會幹出什麼事，他大概無法預料了！

後來在私下場合，我們問了那位主管一個問題：你平常也待人不薄，是否真的是針對這女同事特別「不對盤」，因而對她如此的「苛薄」呢？

「不對盤？苛薄？」那位主管只冷冷的告訴我們：「請問，換作是你，真的會**對一個『一直在罵你』的人，說『謝謝』嗎**？」

大家驚覺，原來老闆早就知道，那位同事平常的時候就是一邊努力做，一邊已經在臉書上面咒罵加怨懟；雖然她的確仍是很努力，但就是一邊做、一邊罵。

「如果她一邊做，一邊莫名其妙的**全部都怪罪於你**，你要怎麼將『謝謝』兩個字說出口？」

以上是真實發生在以前我待過的一間公司的往事，那位主管後來也離職了，我只能說，在亞洲這裡的職場，為什麼「謝謝」是一個不容易說出口的字？尤其在很多彼此關係有點緊張的上下屬或部門之間？

因為，誰也不覺得，自己應該**「先說」謝謝**。

因為，大家都認為永遠是別人在欠自己，所以，每一次的付出，都期待對方立刻回報，一沒有回報，表面無事，但「私語」馬上就祭出了，好死不死又被對方看到、或有人輾轉告訴對方，只要這麼「一次」，**從此就「萬劫不復」了！**

其實，女同事要得到該有的道謝，最重要的是，稍耐心的等一等，**並守緊她的「嘴」**。

而主管或許也應該先當忍者，別去在意那些怪罪與辱罵，畢竟在亞洲，所謂主管就是一個生來給部屬茶餘飯後抱怨的位子。

**別讓謝謝，變成了一個說不出口的字**，或者只是膚衍了事的句子。當然了，在我們「做」一件事（在臉書上罵人）來批評別人「沒做」什麼事（說謝謝）以前，也先想想自己憑什麼得到那一份已經非常不容易給出的，謝謝。

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舊留言*3 則*

1. T  
Tommy Lin2014.02.13  
國外常說above and beyond,那女同事，已經夠above and beyond.  
下班前被叫住，加班到12點是應該的嗎？  
把加班看做常態還不感激才是吃人夠夠。  
（如果不是吃人夠夠，怎麼這麼多人按贊？這麼多人認同？）  
且主管要知道，這世界上不是每個都把工作擺第一位，高於任何一切，（你付的錢也不是買命錢）  
屬下可能犧牲掉與家人相聚時間，犧牲掉照顧小孩，犧牲掉睡眠時間，幫的是他自己還是主管？  
已經當上主管的 願意犧牲其他東西交換（更高薪更高職） 不代表大家都要換  
帶人要帶心，沒能力帶人，做專業什麼師就好，做什麼主管？  
主管不是一，能力要比人強，自己可以完成，自己做典範，要不就是要兼具激勵導師的工作，讓屬下能自願的狀態下發揮到比平時更佳的實力。  
我講難聽一點，罵人，給錢，每個主管都會，請你來當主管幹嘛？
2. T  
Todd White2014.02.15  
兩邊都有問題，不過身為主管也要有大量。而且這故事也在提醒大家，要抱怨的話，也要謹慎，別為了獲得讚就亂來了。
3. 遊  
遊2014.03.07  
唉 立場不一樣啊  
要調和的話  
制度可能要換惹