GroupTalent讓你找老同學、舊同事一起成立「地下工作室」，談這個老現象的新展望

最近有一個網站出來了，叫做「GroupTalent」，剛剛好和我最近在想的一件事情不謀而合，在此簡單的分享一下──

表面上，GroupTalent似乎是一個介於「徵才求職」和「專案外包網」之間、夾在兩者中間的網站。徵才網站是幫「個人」求職者找到工作，也幫業主找到「個人」求職者，而外包網則是幫「工作室或公司」找到工作，也幫業主找到「工作室或公司」。

但，GroupTalent特別點出來，它希望做得再更多一點點──

你說，一個人，要嘛就是一個人在找工作，要嘛就是一間公司要找專案機會，還有什麼可以再「多一點點」的呢？

嗯，最近發現，有一種特殊的型式，又熱起來了。你翻譯GroupTalent這個字，就是「集體人才」，這是一種新的單位，既不是個人也不成一間工作室，通常是由一個比較積極的人發起，他跑去找以前的學長學弟學姐學妹，或是以前的同事，組成一個「地下工作室」，然後，開始接外包的案子；彼此之間平常不見面，案子也都是在晚上進行。

其實這種「地下工作室」的做法老早就有了，但，最近嗅到它因為一些特殊產業的興起，似乎特別來到了高峰！尤其是最近iPhone/Android相關專案的熱門，每間企業都在問「有沒有在幫人做行動應用？」造成市場上的手機相關的人才「求過於供」的情況非常嚴重，因此，有些還沒辦法獨當一面的行動軟體研發人員，白天找一個地方上班，晚上搖身一變、加入這樣的「地下工作室」，有時甚至一個人加入好幾個這樣的工作室－－

為什麼說是「地下工作室」？因為通常這樣的「集體人才」，也懶得成立一間公司；或許一開始真的是一個人跑單幫自己晚上接案，後來需要幫忙才慢慢找來認識的人，以後這就成為固定模式、固定團隊，用同樣方式拆帳，一次專案談一次，成立什麼工作室反而有股權的問題又臭又長。不過，請注意，業界也知道，「地下工作室」，其實是風險最高、最不穩定的外包團隊，看起來可以組成一個三人、五人、甚至更多人的「夢幻隊伍」，每一個人在和業主開會的時候，都是個個所向無敵，但一回到自己的生活，畢竟還是要顧白天的工作，白天一忙，晚上的工作就沒有體力做，於是一個專案可能拖得非常非常久，最後甚至不做就走人的，反正這本來就不是一間公司，這些個人作鳥獸散去！

你問，「地下工作室」是從前就存在的東西，何以確定最近真的又更多了？最近接觸過好幾個「個人」談合作，原本希望聘入我們公司工作，但一談才發現，呵，對方不是想來找工作，而是對方有一個團隊、不成公司，希望我們介紹更多案子給他們；原本我打算就表達我們不常外包，希望對方介紹朋友來我們認識認識、聘入全職吧！但我們看多了這個狀況、不斷的聽到對方是「剛剛組成的團隊」，還很新鮮，需要更多的案子，看到好幾次之後，只好又將這句話硬就吞回去，開始很努力很努力的思考，這種「地下工作室」，有沒有什麼商機在裡面？

說實在，雖然這樣的地下工作室有它的「風險」，但，如果能夠在管理上更好一點點，在資金上能更豐沛一點點，說不定不但不會搞砸，反而變成「C/P值」最高的一種工作模式！因此，最近兩星期，我開始「反過來」，當我們徵求某些特定種類的人才的時候，對方看起來沒有要加入本公司，於是我轉個彎、悄悄的詢問：「你，如果不來我們公司，想不想自己成立一個『虛擬工作室』？」

對方問：「什麼？那很難吧！」

我說：「免驚，如果你能好好的管理，並每天都很有系統的回報給我們細節，我這邊可以給你資源。」

年輕人的特色就是，他不會覺得「時間」是個問題，而是怕「資源」不足。而且，「人才」竟然也不是問題，對我們來說，要找三個行動工程師何其之易，但對他們來說，只要五通電話給學長學弟，或十則MSN訊息給以前同事，就可以輕鬆組成一個三人團隊，一人負責企畫，一人負責設計，一人負責寫程式，而且三人彼此都互相信賴，是可靠的，現在問題就是，這個做「頭」的傢伙，是否可靠？如果他真的肯為專案盡心盡力、準時如計畫交出成績，那另外兩人也不會有問題（因為另兩人都是他的捧油）；反之，如果這個「頭」本身也是虎頭蛇尾、說閃人就閃人，那將成為業主最大的問號！

目前，我們還沒談到可以真的進行這種模式的人，也還沒想到真正優良的管理辦法，確保這些「地下工作室」能好好運作，但我們都能感覺到，GroupTalent集體人才，由於業界的某些需要，最近更多了！我想感受一下，這樣的工作室，有沒有前景？因此，如果你是處於這樣的「狀態」，想自己成立一個新的「地下工作室」，或是已是成功的「地下工作室」，歡迎寫信給我們：contact.mr6@gmail.com、invite.mr6@gmail.com，信件標題請設為「GroupTalent」或「地下工作室」，我們來討論看看，這部份有沒有什麼「出路」。

重要的是，這樣的「地下工作室」，除了有「專案風險」要克服之外，對這些成員所「寄居」的企業來說，它可以說是企業管理的「漏洞」。當企業的員工有一半的時間在「地下」，他的本業就不可能盡全力發揮，不只如此，是否有可能出現「白天的客戶」和「晚上的客戶」彼此重疊或衝突的現象？合約要怎麼打？不過，有創意的人兒們，無視問題，只看「機會」，對我來說，GroupTalent曾經是專案的毒藥，將問題一一解決了，就變成專案的新桃花園；或許大家可以發揮創意，想一想，如何讓「地下工作室」的模式，找到更好的明天呢！