台灣品牌永遠離不開代工,是因為我們教育缺乏「品味」?
(本文為舊文分享) 若想知道為什麼台灣的產品永遠只能OEM、品牌出不去,只要看以下「投資人」和「設計者」的「對話」,便能理解—— 有一位蠻有理想的上班族,他正在籌辦一個品牌,為自己的設計作品。 投資人問:「你的『市場規模』多大?」 設計…
(本文為舊文分享) 若想知道為什麼台灣的產品永遠只能OEM、品牌出不去,只要看以下「投資人」和「設計者」的「對話」,便能理解—— 有一位蠻有理想的上班族,他正在籌辦一個品牌,為自己的設計作品。 投資人問:「你的『市場規模』多大?」 設計…
網路上面最刺激的就是將「中間人」(middle man)剃除掉的模式,幾十年來,都是這樣上、中、下游共謀運作的產業,就因為一個網站,消費者直接向老農買、直接向養雞場買、直接向果園買,中間所有東西都跳過了。 但,這個模式,是非常的分散的。…
(本文為舊文分享) 兩年前在《紐約時報》曾有一篇很不錯的文章,這篇文章說,現在一股新的風潮則是,辦公室的「管理」,也要講求證據! 這是一門新的學問,叫做「靠證據的管理學」(Evidence-based Management),幾位學者合…
(本文為舊文分享) 今日淺談另一個碰巧碰到的故事,淺淺帶到即可,沒有其他隱意,請勿誤會。我們都曾經在某一個環境當一個「不一樣」的人過,比方說,剛轉到一個班上,沒人和你做朋友,或是剛進一家公司,處處被排擠、盡被指示做一些別人不想做的事。 …
(本文為舊文分享) 有一種努力叫做「認份」,另一種叫「認真」。 所謂「認份」就是說一句做一句,很乖,很聽話。所謂「認真」則是奮鬥做好某件事,不是為了聽誰的話! 「認份」和「認真」的不同,我來說一個故事,以前創投時期拜訪過一間外縣市的廠商…
(本文為舊文分享) 兩年前美國網路界曾出現一篇名文,提供了簡單的職場建議,完全顛覆一般想法。 作者說,你要將你自己「變得沒有用」(make yourself useless),這樣,你就成功了! 什麼意思? 注意,此建議和一般認知剛剛好…
(本文為舊文分享) 去新公司面試,你怎麼判斷眼前的是一位好主管還是壞主管? 大部份的人,都是看這個主管多兇、多嚴厲,但我有個朋友,好不容易進入一間知名外商顧問公司,卻因為主管而離職,好笑的是,這位主管表面看起來非常的nice,面試進去時…
(本文為舊文分享) 和一個朋友去吃飯,離座時,我將「發票」和空盤空碗一起留在那杯盤狼籍的桌上。 他說:「嘿,你留了『一千萬』在桌上!」 我轉頭,看到那發票。 「一千萬,送你吧!」我說。 朋友大笑:「真的?那我就拿走1000萬了喔!」 我…
大家可能早就聽過一間知名公益組織,它有個怪名字,叫「Pencils of Promise」(鉛筆的承諾) ,自2008年以區區25美元創立,至今已募得足夠的捐款,讓它迅速在全球各地開了200間學校;它得過很多獎,得到很多藝人的支持,得到…
(本文為舊文分享) 我有一個朋友,曾經找來一位教練教他打高爾夫球,這位教練聽說已經70歲了,教了幾次後,他帶著我朋友上場正式打十八洞。 我朋友讓這位七十歲老翁先開球,只見桿子一刷,「嘩!」球飛出去,筆直向前,非常的直,但是──不遠。 球…
(本文為舊文分享) 你的同事裡,有哪些最近喜獲兒女的「新科爸爸」呢?或者你自己就是? 大約三年前在加拿大有篇名文,從標題開始就相當震撼,它說── 今天職場裡的這些「爸爸」,職場上的處境,竟有如四十年前的「女性」在職場上的處境! 四十年前…
常聽朋友說,他們離開上一份工作,是因為「薪水」的關係。 我就經常在想,如果薪水這麼重要,為何不乾脆就「加薪」算了? 反正,薪水是每個人的秘密,為何主管不就直接「偷偷加薪」了? 「已經加薪了啊!」朋友說。 啥? 已經加薪了? 那為何還因為…
曾有一個朋友和我分享他的工作,他說,過了三年了,他想換一個地方。 「這份工作,也沒有什麼不好,」他說。 我問,那麼,為什麼要換? 他想了一下,才說了一個令人印象深刻的理由── 「簡單一句話:沒被『尊重』。」他說。
我們約在餐廳安慰一位朋友,她本來計畫申請國外學校,出國留學,結果被那間學校拒絕了,原本九月出國計畫,突然生變! 她說她心情差,差到谷底。 另一位朋友A,有一個很好的建議。 「往好處想想,」A說:「因為申請沒中,妳反而可以待在國內,再過一…
最近很多人覺得無奈,薪水低、物價高、房價不落。 如果你也這樣覺得,不妨來看看這個「快樂斷層」(Happiness Gap)的驚人研究-- Pew Research曾做過一個有趣的快樂研究,它發現,總共61%的美國共和黨員(也就是傾右派的…