沒有規定，就是最好的規定
最近看到一篇有趣的新聞稿，一篇行銷學的研究刊在近期《Journal of Marketing Research》，它是說，人們在買東西的時候，常常為了怕買太多而設下一個「預算」，譬如說，今天只能買1000元喔！一定要挑500元以下的喔！…
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明日企業
懶人出英雄，新的路線都是因為「懶得走舊路」才走出來的
這週在美國網路上有一則名文，給我們一個新的思考。它是在說，「懶惰」，反而刺激「創造」。別以為懶人什麼都不做，他們或許反而是會「創造」出新東西的人！ 懶，等於創新，這是什麼道理？ 作者舉了一些例子，教人覺得還蠻有道理？一位小baby才11…
瑞典發起的Lunch Beat重新思考上班族的早、午、晚餐？
上星期看到一個蠻有趣的小活動，這活動已經在歐洲16個城市以上舉行著，而此活動的舉辦時間是在週一到週五，沒錯，正是在上班時間的……嗯，中午！ 中午吃飯時間，大部份的人就是上網，不然就和同事出去吃飯，但有人在瑞典斯德哥爾摩市發起一個叫「Lu…
使用網路的「三高」習慣，當心不知不覺陷入情緒低潮！
昨天在《紐約時報》看到一則有趣研究，專家發現，情緒低潮的人，會反映在他使用電腦上網的一些特殊動作上，這篇研究被刊登在最新的《IEEE Technology and Society Magazine》，引起注意。 他們從去年就開始此研究，…
想結交更多人脈？小心社交圈的「蒸發式降溫」秘密
這週美國網路上一篇名文，借用科技名詞「Evaporative Cooling」，此名詞是在講某種冷氣機技術，中文翻作水冷式冷氣，或直翻為「蒸發式降溫」。這位作者將這個名詞用得活靈活現，拿它來形容人類的「社交圈」的一個有趣現象── 每一天…
專欄文章：超高彈性的用人策略
今日忙碌，以最近在管理雜誌的專欄文章分享，這篇文章有點深澀，但卻是我這些年學到的用人策略的濃縮版，請大家購買最新一期的雜誌謝謝－－ 管「人」，我有一些經驗，尤其是一間完全靠智慧與知識人才所撐起來的公司，人員的組合其實非常多元，一間公司可…
你有膽量說：「我不和運氣差的人合作」？
這週在美國出現一篇點閱率高的文章，叫做「我不聘用運氣差的人」(I don’t hire unlucky people)，帶給我很多感想，在這裡分享一下。 什麼叫「運氣差」？ 這位作者假設一個情境，如果你是一間店的雇主，準備找工讀生來當店…
矽谷辦公室正視「打擾」的問題，你開始重視了嗎？
這星期矽谷出現一篇很紅的文章在討論近幾年網路公司極為盛行的「全開放辦公室」，知名網路公司包括AppNexus、Klout、Kiva、ZeroCater、JustinTV、PublicStuff等，讓所有的知識工作者，全部坐在一張大桌前，…
老闆應該親御網路部門？
今日忙，從以前的文章再割一塊肉下來，這篇也是最近我自己的思考的事，就是「老闆」是否應該親自來率領「網路部門」？ 這是什麼意思？ 網路世代變化很快，是大家早就知道的事，而企業跟不上變化，也是大家早就知道的事，你我會從最近的一些網路、科技趨…
舊文分享：建立你的「人脈模型」資料庫了嗎？
今日忙碌，特摘選四年前在雜誌的一篇文章，提到一個很有趣的「人脈模型」的新概念，給大家參考一下，你自己有沒有建立了一套「人脈模型」了呢？ 周末登山，來到城市近郊山頂的一間廟宇，當天空氣的穿透度不錯，可看到遠方大樓之間的巷弄間，有汽車正在轉…
數字等於權威，我們可能都會被統計學害到？
今日忙碌，擷取六年前為報紙寫的一篇專欄文章，很有意思── 國外有位朋友的兒子腹痛三周，跑去看醫生，醫生對他的腹部做些敲敲打打的外部診斷之後，判定應該只是胃酸倒流或消化不良，給他幾顆藥丸打發掉了。後來過了兩個月，這個男孩症狀沒好轉，日漸消…
如何利用公司裡的「次文化」：誰是戰王？誰是混王？
今天忙碌，特摘取五年前一篇舊文，當時我還在別的公司任總經理，在管理的過程中，領悟到一種東西叫「次文化」，分享給所有上班族作參考，很有趣── 什麼是「次文化」？ 一個大文化之下，往往都存在著所謂的「次文化」(subculture)，以此類…
舊文分享：「CIO」這個位子，明天還可以變怎樣？
CIO(資訊長)這個職位是在電腦、網路時代才延伸出來的，但，過了二十年，網路變得更無所不在，電腦可以做的事更多，CIO的工作也更多了，除了新的CXO出來（譬如專門負責保安的CSO、資安長），明日企業的CIO會是什麼傾象？今日忙碌，特摘錄…
想出更好的創意？試試「殘酷版」的腦力激盪
想要產出更好的創意，是我們團隊的重要指標。我們是靠創意吃飯的，我們很樂意幫企業想更多創意，也樂於和其他人比賽競圖創意，但，新人進來，我們頭痛的是，怎麼「訓練」創意？ 怎麼讓你的創意更好？ 怎麼開會，讓有創意的主管，和尚被訓練中的新人，一…
你們還在爬山嗎？
今天要去與學生分享創業心得，準備簡報的同時，想到一個很有趣的「問題」。今日忙碌，就當今天部落格主題與大家分享一下── 我還算年輕就貴人付以重任，當上很大的主管，可以handle千萬台幣以上的資金，從無到有的建立一個新團隊，當時我意氣風發…