我們活在一個滿注重團隊合作的時代，團隊合作，互相批評指教很重要，但我發現，會批評的人很多，懂得看時機的人很少。
什麼意思？
週末在東區某知名百貨公司的美食街，攔截到一對年輕夫妻（應該是夫妻）的對話。
只見那位老婆從提袋裡拿出三個小錢包，一看就知道是血拼的成績，從她的表情看出來，她是在問她的老公，哪一個比較好看捏？
「嗯，不錯，」老公指著第一個，認真的說：「不過，花紋有點多。」
「那，這個呢？」老婆拿出第二個。
「唔，這個嘛，」同樣是仔細端詳，老公說：「也很好看！只是有一點點太紅了！」
「……第三個好看嗎？」老婆說。
「這個嗎？」老公看了一下，「真的也不錯，就是大眾款式了吧，容易撞包。」
對話大約是這個樣子，然後就站起來去點餐了，不知道後來他們有沒有繼續那段對話，但以上這段對話相當有趣──
你，有聽出哪裡不對嗎？
看起來，這老公算是很認真的在以他的肺腑之言在幫老婆評價包包，換作是我我都是隨便回答一番！不過，這對話，以及那些對三個包包的評價，「時機」好像不太適合。
簡而言之，人家老婆又不是還在專櫃挑包包，她是已經全都買下來了！這位老公是在「事後」才指點批評，對著已經放在提袋裡的三個包包，已經沒辦法修改，卻被講說一個太紅，一個花紋太多，一個太大眾，當然這只是聊天的題材，但一定要這樣講嗎？聽到的人會舒服嗎？
一樣好笑的「事後批評症」，出現在許許多多其他場合，每次聽到我都跳腳不已──
比方說，婚禮！參加很多婚禮，有些長輩會湊到新郎新娘的結婚照旁邊「評頭論足」，拍得怎樣又怎樣，但那些都是已經拍完的，講這些話有意義嗎？會讓一切變好嗎？雖然都是熟人，雖然也都是「肺腑之言」，尤其在這浮華虛幻的世界實在很需要更多的實話啊！但，他們沒有意會到，他們批評的時間，是在「事後」，因為是在「事後」，他們可以不要這麼真實好嗎！
另外就是「看房子」，帶朋友來參觀房子，某朋友將新房批評得一敗塗地，主人一臉尷尬，因為已經買了這房子！他心中一定覺得很不高興，這個朋友真的不知道她已經買下此地、準備要住這裡了嗎？還是該朋友不想要她這個朋友了？
我發現，大多「事後批評症」真的不是故意的，他們就是少了一根筋而已。或許他們知道有禮貌，但因為太喜歡批評了，已批評成性、成習慣，就會不知不覺「口出惡評」，是不能怪他們的。有些人真的不懂何時該誠實，分不清楚何時該說什麼，在「事後」才說話。
有趣的是，批評的人總是時機不對，不只在「事後」，也有在「事前」的，暫且將它稱為「事前批評症」。
這種症常見於職場裡的會議室內，以前常碰到，就是總是在事情還沒發生之前，先批評了半天，高談闊論，好像什麼安排都有問題？
這些事前批評者，嘴巴停不下來，常常導致衝突，或者會議開始旋轉，時程被延後再延後，你一定也碰過這樣的人吧！
無論是「事前批評症」或「事後批評症」，這些批評者都有一個共同的問題，那就是──批評的時機不對，而時機對的時候，他們卻閉嘴了。
比方說，「事前批評症」的這些人，到了「事後」，反而常常是保持緘默的，因為結果已經出來了，或許他們反對的東西結果竟然沒有問題，所以他們會保持緘默，再去批評下一個攤。而「事後批評症」的人，在事前卻不好好的看，比方說那位老公好了，在老婆在選購時，只顧著想趕快離開，最後人家都買好了才開始挑剔……。
所以說，會批評的人很多，但懂得看時機的人很少，因為這樣，還是少交幾個太愛批評的朋友，或是，勇敢的告訴這些朋友、同事、長官：
時機對的批評，就是益友，而時機不對的批評，只會損傷友情！
我是很喜歡你的，也接受你的批評，但下次，可不可以請你注意一下時機對不對？
（圖片來源：Caius Durling）
大部份人都只會批評，所以團隊通常都要規定，講1個批評的同時也要拿出3個解決方案，不然原來的批評就是最佳方案
事前批評不好，事後批評也不好，時機真的很難抓。
批評的時機，和如何正確的批評讓對方採納且不傷和氣，
才是該了解的。但是這些類型的書，書店也擺放一大堆了…..
事後的批評，挪到事前，就是「建議」了。
事後批評其實是為當事人好，希望提醒他下次能夠注意留心，下次能夠有更佳的決策。但是，的確「事實」已經發生了，也無法改變了！先換個角度，給當事人一些鼓勵與讚美，找適合的時機再點出看到的瑕疵，應該會比較容易被接受！
陪老婆買包這件事呀，最好事前事後都別批評，能夠事前建議當然很好。不過大抵是建議他這個月預算有點緊喔！買了這個可買不了其他東西，要不然就要減少其他享受了。
工作亦同，除非那個爛決定會影響團對成就或是造成損失，如果最多是浪費些資源、小繞點路。那錯誤又何妨，走錯路的人頂多自省一下就繞回正軌了~那種沒有站在對方立場，又事不關己的無謂批評真是令人厭惡！
什麼是對的時機? 結果對了, 就是對的時機, 結果錯了, 就是錯的時機.
不想聽建議就別問 (愛自己選擇的就好了), 若真想聽意見就要有被批評的心理準備. 被問的人如果知道對方喜歡聽 “好聽的” 意見, 硬要自己說上違背心裏想的, 如果不能修飾的像說一朵花, 最好還是閉嘴…
有些人愛評論, 別人沒問他們自己也能說上幾句, 這種人就是惹人厭!
第一個要看時機，第二也是要看對象。
有些人不管事前事後都不能接受批評，對這種人就少說為妙了。
批評是台灣人的強項
這就是說話藝術的問題了，
事前批評說的好就會讓人覺得你深謀遠慮，
事後批評說的好就會讓人真心覺得你是幫他檢討。
反之，就會讓人生厭。
劉墉有寫過一篇文章
http://www.haodoo.net/?M=u&P=I0903:11&F=-1
成事不說 遂事不諫 既往不咎
同意「不想聽建議就別問」。不想聽真心話的也別問。既然問，就真心聆聽和考慮別人的意見。人雖然天性喜歡聽好聽的，但是如果所有人只會說甜言蜜語，不說真話，那麼溝通就沒有用了。
说得也很对，对于事后感到有糟糕的事物事情，一般不作批评，可是也赞美不起来，太对不住自己良心了，真是很为难
事前批評的話就會影響到對方的決定，而事後批評就只是表達自己的看法。可惜同時也會影響到他人的情緒…
所以我都會先確定對方是真的想知道我赤裸裸的建議或看法，才會多嘴
有時候對方詢問其實只是想聽到一個認同，讓自己開心，這樣的話何必潑冷水壞了人家的情緒呢~
完全不懂這篇文章的意義，我各人覺得結論上應該是想表示「只能說對方想聽的好話唷！」
事後批評這種行為，與其看時機更看內容吧，
難道選手們參加完比賽成績不盡理想，事後不用反省檢討嗎？難道是用「都發生了不然是想怎樣啦」這種態度？
有具體意見的檢討反省是好的；在我看來這篇文章的例子中，
老公至少有提出具體不好的地方避免下次再犯，而不是單單的說「醜、難看」。
那麼最終問題，是否是出在主動提問確無法接受意見的老婆？
現在在職場上，產品設計出來後，必須吸收客戶以及市場使用者的經驗，
不斷對產品做更新。
難道有外界批評，我們也能對他們說「都做好了不然想怎樣？要就用不要就別買」這樣嗎？
在許多產業中，連網路上僅僅是「難用」這種沒啥建設性的批評也很重要的。
批評這種東西很講究時機沒錯，旦那個時機是由「聽」的人去取決這個批評的含意不是嗎？
千萬不要為了自己的豆腐心找藉口啊。
前面打太長，打到忘了說說事前批評這個問題。
中斷下來想想…
其實也不用打這麼多，很想問問撰文者或是完全贊同這文章的人，
請具體用實例說出怎樣是「對的時機」?