在這個殘酷競爭的世界，我們應該「選擇性失憶」，只記得贏了幾場，忘了輸過幾場

畢業典禮的那天，三位分屬不同類運動的校隊同學上台發表他們這一年的總成績和感想。小強說:「我只記得我贏了幾場，完全不記得輸了幾場！」天啊，好狂妄，談下議論紛紛。小憂說：「我只記得我輸了幾場，讓輸的痛苦來激勵自己一定要贏，不要再輸了！」

研究顯示人生只要爬到「90分」就足夠，再爬下去浪費力氣

人生應該幾分才足夠？是60分剛好及格？還是一定得100分？《紐約時報》曾經刊出一篇很有趣的研究，罕見的給了一個正確的答案：「90分」。它說，人生，只要90分便足夠。怎麼說呢？

之前有一篇研究刊登在《Personality and Individual Differences》學術期刊，他們在研究的是，為什麼有的人買東西，容易猶豫不決？有的人不只買東西，在找尋工作，甚至決定「要辭掉離開」和「繼續待著」之前，也…

（今日隨手分享一篇於「桃園青年創世代」所寫的觀點）之前在某一家公司工作期間，很想離職，不過，心中卻很「不安」，因為我當時才剛進那間公司半年，而半年前，我已經在三年內，換過5份工作。我和朋友聊，大部份的人都叫我打消離職的念頭，「好好待…

有一種努力叫做「認份」，另一種叫「認真」。所謂「認份」就是說一句做一句，很乖，很聽話。所謂「認真」則是奮鬥做好某件事，不是為了聽誰的話！「認份」和「認真」的不同，我來說一個故事，以前創投時期拜訪過一間外縣市的廠商，老闆霸氣十足，某天…

上次在Häagen-Dazs冰淇淋店，聽到旁邊一對男女在講話，年約40幾。女的說：「還記得，我們以前來這裡，錢不夠，只能點『一球』。」「那時候，我們得一起吃一球！」這句話吸引我的注意，立刻豎起耳偷聽。男的笑說：「那時候我們都沒錢。」

曾經跟著一位行銷主管為一間賣場，讓他們的實體的生意搬到「線上」，成立一個網站，還精心企畫了一連串的行銷方案。那時候，我和我的行銷主管兩個人拚得要死的做這個網站，但，老闆給我們的預算，一直都是「一點點」。我們一直向老闆要更多的預算，老闆…

有一位朋友曾在一間科技公司做電話行銷的工作，工作了三個月，每天拚命的打電話賣他們公司的科技產品，業績卻很差。他的主管很不高興，天天盯他：「搞什麼！為什麼都打不進去？」某一天，這位朋友打電話的時候，剛好主管站旁邊，他突然「靈機一動」──

上次和一位業務總監聊天，他帶起了一支很強悍的業務團隊，團隊成員的獎金都口袋滿滿，賺了很多錢。問他，是怎麼帶起他的團隊的，總監竟說：「因為，我很會罵人。」喔？罵人？現在草莓族，不是一罵就跑了嗎？

有一個朋友小志，以前學生時代，成績普普通通，雖不在最後，但也絕對不是在前面。後來，小志為了進某一間學校，跑去念了一個非常艱澀冷門的科系。小志常常對我們這樣說：「哎，不像你們這些考前段的，我一直無法『自己選擇』，只能挑你們『揀剩』的！」…

以前辦公室附近的某家鵝肉店，隔桌坐著三個男人在喝酒，看起來襯衫筆直，像上班族，兩個比較老一點，一個是年輕人，我判斷應該是日商公司或做貿易的，看起來，是那兩個老的主管，正在勸年輕人「喝酒」。可是，年輕人舉著酒杯，卻遲遲不入口。「我不能…

周末在外逛街，遇到一個熟悉的中年人。咦，這不就是李副總嗎？怎麼如此落魄的模樣？我想起他當年的故事。這家金融公司，李副總是十年以上的老將，他一直很照顧我們這些新來的人，常教我們一些職場處事的道理，其中我最記得的，是他經常教訓我們應該…

之前有個同事，待在某家公司十年以上，卻都還是掛個「專員」的頭銜。他其實是一個勤快的傢伙，上司一叫他做什麼，總是唯唯諾諾，照辦完成。但僅止於這樣。雖然，幾次裁員風波他都存活了下來，但，景氣好的時候，別人一直升，都沒輪到他。大家都認為這…

曾在一家金融機構上班，那裡有一位資深員工，大概已經待了二十年以上，公司還沒轉型為金控就在了，所有對外送的簽呈或函件，都要先經過這位老員工。但這位老員工的那間小小辦公室，卻是很多新進職員，非常害怕的。因為那位老員工，對年輕職員，尤其是…

在前一份工作期間，我們公司有一位經理，年紀不大，能力很強，經常看到他一個人工作到半夜。反之，他的小小團隊卻有一個很混的資深老員工，很會卸責，上班最後到，下班第一個走。有時候，我們都覺得，那位資深老員工，好像是那位年輕經理的主管。某日…